近年来，福建能化集团财务公司紧抓“强化资金日常监管、做大做优集团资金池”工作主线不松懈，坚持管服
并重、多措并举，以“百尺竿头更思进”的韧劲，扎实推动资金集中管理质效再上新台阶，为集团产业高质量发展
持续赋能蓄力：
       对客服务做到“主动下沉、积极上门”。实时追踪集团产业发展动向，在新设公司成立后第一时间跟进对接，
通过实地走访、座谈培训等多样化形式滚动开展集团政策宣导和财司业务推介，快速拉近“财企”距离，年内先后
完成18家成员单位的开户拓新和60余个银行账户的银企直联接入工作，实现“应开尽开、应连尽连”。
       结算窗口做到“敏捷迭代、好办易办”。以核心系统升级改造为契机，重塑再造了一个功能丰富、界面友好、
操作简便、运行稳定的全新网银客户端，将资金支付效率提高近70%。连通接入上海票交所新一代票据系统，新增
10余项业务功能，为企业商业汇票全生命周期的使用管理强化了信息化支撑。通过持续优化提升窗口服务质效，为
成员单位缔造了便捷舒心的办事体验。
       存款定价做到“充分倾斜、因企施策”。在宏观经济环境持续低迷、商业银行存款利率连续大幅跳水的情况下，
顶住市场压力，做到“少降、慢降”，始终保持同品种同期限存款产品挂牌利率优于国内主流商业银行，帮助成员
单位尽可能抵消降息对资金存放收益的负面影响，有效撬动增量资金入池。
       资金监管做到“有的放矢、严紧细实”。牵住归集提升“牛鼻子”，锚定非直联账户数量多且资金归集率低的
关键少数企业，因企制宜建立非现场监管体系，问题导向开展现场督导检查，通过以查促改、以改促进，推动资金
归集水平不断提升。
      根据中国财协2024年6月最新发布的数据，截至2023年末，福建能化集团财务公司全口径资金集中度（监管评
级口径）同比提高2.16个百分点至82.11%，在2021年、2022年名次相继大幅前进47名、23名的基础上，再次晋
升9个位次，跻身全国241家财务公司的第29位，实现能化集团重组整合以来的归集提升“三级跳”。