为加快推进一流财务公司建设，丰富完善公司核心企业文化，充分体现公司人才价值观，陕煤集团财务公司近期下发《创一流团队建设指引》，力图打造一支服务集团发展的金融精兵劲旅。
《创一流团队建设指引》是公司发展进入新阶段，实现建设一流财务公司新目标的重要举措，也是公司加强作风建设、人才队伍建设的重要方向，更是公司今后较长一段时期团队建设的纲领性文件。
        “四个观念”统领一流团队建设。《创一流团队建设指引》指出，公司全体员工在工作认识层面，要具备良好的政治素质，坚持正确的政治方向，保持崇高的理想信念，心怀感恩，廉洁自律，甘于奉献，时刻牢记“四个观念”，即大局观念、主动观念、拼搏观念、正向观念。
         “六个导向”指出关键少数工作目标。《创一流团队建设指引》指出，公司部门经理是公司发展的中坚力量，一切工作以公司整体的工作完成和高质量发展为出发点，注重工作成果与工作效率，注重部门团队建设，具有较强的抗压能力，具备良好的沟通协调能力。同时，“六个导向”为公司中层指出了工作目标：一是充分履行职责，注重绩效成果；二是加强部门管理，培养优秀员工；三是加强风险管控，保障稳定运行；四是主动担当担责，要干事干成事；五是发挥枢纽功能，沟通协调有效；六是持续学习思考，主动快速发展。
        “六条标准”提出优秀员工标准。《创一流团队建设指引》，指出优秀员工是公司的核心骨干力量，要具有正能量，对待工作有很强的工作意愿、执行力、业务能力、解决问题能力和“帮、扶、带”的意愿。一是要为人正派，爱岗敬业；二是要积极主动，勇于担当；三是要服从管理，执行力强；四是要善于学习，力求卓越；五是要勤于思考，解决问题；六是要乐于奉献，共同进步。
        《创一流团队建设指引》契合了公司发展新阶段、新要求、新使命，而且经过公司上下反复讨论和修改而制定的，具有广泛的群众基础、现实意义，文件刚一下发就在公司掀起了学习、讨论的热潮。