安全生产是企业发展的生命线。近年来，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，以“本质安全”为目标，通过“领导挂帅、制度筑基、考核问责、维保精准、宣传浸润、警示铸魂”六维发力，构建起全方位、立体化的安全管理体系，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。
        一、领导挂帅：以上率下压实安全责任
        公司党委将安全生产作为“一把手工程”，党委书记、董事长在安全管理委员会暨“安全生产月”启动会上明确指出：“安全是公司发展的生命线，必须以时时放心不下的责任感守住底线。”领导班子率先垂范，通过“三个一”机制推动安全工作落地：一次专题学习：将习近平总书记关于安全生产重要论述纳入党委理论学习中心组和“第一议题”，累计开展集中学习12次，交流发言60余人次。一场带队检查：分管安全的公司领导带队开展用电设备、防汛安全专项检查，重点检查配电室、消防通道、地下数据机房等关键区域，发现并整改隐患23项。一套责任体系：严格履行“一岗双责”，按照“三管三必须”原则，将安全责任细化到岗、明确到人，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。
​​​​​​​        二、制度筑基：构建科学规范的安全体系
​​​​​​​        公司以《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》为抓手，系统推进制度“立改废”工作：制定核心制度：结合《银行保险机构消防安全管理指南》等最新要求，制定《安全管理办法》，明确安全风险分类管控，确保应急处置有章可循。完善制度体系：制定《办公区域管理办法》《突发事件应急预案》等5项配套制度，形成“1+N”制度体系。确定维保边界：明确新办公区施工方、装修单位、物业三方维保边界，制定《缺陷处理通知单》，进一步明晰职责边界、响应机制、约束机制。查找风险隐患：根据办公区域特点及前期摸排情况，形成消防、用电、防汛等5大类10余项常规隐患点，并对应制定18项防控措施，确保隐患透明可控。强化动态清零：建立重大事故隐患“周排查、月通报、季分析”机制，2025年累计排查隐患25项，整改率达100%，实现隐患“闭环管理”。
​​​​​​​        三、考核问责：刚性约束倒逼责任落实
​​​​​​​        公司创新“三考核一挂钩”机制，将安全绩效与部门评优、绩效考核直接挂钩：季度考核：每季度开展安全责任制落实情况检查，重点考核隐患整改率、应急演练参与率等指标。年度考核：将安全生产纳入部门年度考核“一票否决”项，突出安全为企业发展生命线。专项考核：针对新入驻办公区，制定《办公区域管理办法》，实行办公区域安全防范工作责任制，明确部门管理职责。
​​​​​​​        四、维保精准：筑牢办公区安全防线
​​​​​​​        针对办公区域特点，公司创新“三联三防”机制：联合排查：与物业建立“联防联控”机制，每月开展联合巡检，重点检查消防设施、电气线路、机房设备等。联动演练：组织消防疏散、防汛防电等应急演练8次，参与率100%。联席会议：定期召开安委会，通报问题隐患，研究整改措施，形成《安全检查反馈单》。
​​​​​​​        五、宣传浸润：全员参与共筑安全文化
​​​​​​​        公司打造“线上+线下”立体化宣传矩阵，让安全意识入脑入心：线上传播。通过微信公众号推送《畅通生命通道》《火灾逃生十要诀》等文章30余篇。线下活动。开展“安全生产月”“消防宣传月”系列活动，组织应急演练、安全咨询日等10场次，覆盖全员。知识竞赛。组织“安全生产人人参与，助力公司行稳致远”等多次有奖竞赛答题活动，营造全员关注、人人参与的良好氛围。教育培训。举办消防知识专题讲座、消防器材使用实操培训等，累计培训课时达20小时，实现全员安全上岗。
​​​​​​​        六、警示铸魂：以案为鉴绷紧安全弦
​​​​​​​        公司建立“一案一分析一整改”警示教育机制：案例剖析。组织观看《安全生产责任在肩》《典型火灾事故案例分析》等警示片，开展“以案说法”大讨论。现身说法。邀请消防站消防员开展《消防安全知识培训》专题讲座，用真实案例警示员工。文化浸润。在办公区设置“安全警示角”，张贴隐患曝光台、安全漫画等，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
​​​​​​​        结语：以本质安全护航高质量发展
​​​​​​​        通过“六维发力”，电建财务公司本质安全水平显著提升：公司成立以来实现安全生产“零事故”，隐患整改率同比提高35%，员工安全意识测评优秀率达98%。公司将继续以“如履薄冰”的危机感、“时不我待”的紧迫感，持续完善安全治理体系，为建设行业一流财务公司筑牢安全基石！