正值上半年“双过半”冲刺期，开滦财务公司深入落实集团公司、汇金公司“两会”精神及监管部门部署要求，始终站位服务集团改革发展大局，着力提升金融赋能质效，持续强化重点任务攻坚，咬定目标不放松，只争朝夕抓工作，确保实现目标任务“双过半”，为推动实现财务公司持续稳健高质量发展奠定基础。
        一是强化司库建设，助推财务转型。开滦财务公司始终坚持资金集中管理不动摇，不断夯实基础、提升质效。实施集团账户管理办法，组织梳理全集团账户，推动账户全生命周期管理，持续推进账户挂接，提升账户挂接率。强化境外资金管控，推动境外账户直连。强化资金头寸管理，优化完善资金头寸日报，推动存量资金管理模型设计，促进资金使用效率持续提升。坚持票据资金双集中，完善实施票据平台工作建设计划，为有序推动票据平台建设奠定基础。
        二是立足主责主业，提升赋能质效。结合集团公司资金情况按计划对信贷规模进行优化调整，组织实施2025年金融赋能集团工作方案，研究制订节能减排贷、超短贷等方案，持续加大资金支持力度。深入开展票据再贴现和转贴现业务，积极争取同业授信，通过有价证券投资、同业存款等推动实现资金保值增值。持续推进减费让利工作，紧跟市场走势，继续以存贷款优惠利率服务集团及成员单位，促进集团融资成本降低。
        三是树牢底线思维，促进风控合规。坚持信息科技支撑引领，强化信息科技风险控制，关注非银机构评级标准，持续优化系统功能，推进同城灾备机房迁移，提升对业务发展保障能力。组织开展合规管理提升年活动，深入推进全面风险管理体系建设，组织开展全面金融风险排查、资产风险分类、员工行为排查等工作，强化内部审计监督，持续提升合规水平。抓实抓牢安全稳定工作，深入开展“安全生产月”活动，确保财务公司安全稳定。