五年砥砺奋进，五年春华秋实。
        “十四五”以来，财务公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定“打造一流财务公司”愿景，坚持“依托集团、服务集团”功能定位，在危机中育先机、于变局中开新局，营业收入、利润总额等主要指标提前达成规划目标，交出了一份“产融协同全链赋能、司库建设全线突破、风险合规全域稳固、科技创新全面跃升、党建引领全程护航”的高分答卷，为集团高质量发展注入了强劲的金融动能。
        聚焦主责主业，资金保障更加精准
        公司五年累计投放信贷资金超3500亿元，通过低息专项贷款、存款利率上浮、结算免费等组合拳，持续为集团全产业链降本增效，节约成本费用近20亿元创历史新高。针对核心企业，流动资金、项目贷款、票据贴现组合发力，助力整车、零部件、新能源板块稳产扩能；下游经销商融资网络覆盖全国，融资规模连年攀升，投放台数屡创新高，成为长安汽车销量逆势增长的“助推器”；落地集团首笔境外放款、跨境资金池业务，获得北京海关税款担保资质，国际业务布局初见成效。
        深耕司库建设，资金管理效能凸显
        以“三位一体”组织体系和“统一管理、分级授权”模式为核心，建成3.0智慧型司库。高质量完成国资委司库中期和二期验收，均获“优秀”等级。全球资金“一张网”动态可视，风险预警“一道屏”覆盖全业务域，实现事前提示、事中控制、事后跟踪的闭环管理；立足国资委数据标准，构建司库数据治理体系，“一条链”贯通财务、业务、市场多维数据；通过DeepSeek等智能工具运用，推动风险管控和决策支撑智能化，提升司库价值输出能力。
        加快数字赋能，科技实力稳步提升
        持续加大金融科技投入，完善数字化转型管理体系建设，累计获得国家发明专利6项，软著9项。搭建一站式金融服务平台，持续增强全链条、全场景、全产品的数智化金融服务能力和风控能力。建立数据中台，整合多源数据，并通过自主开发的数据分析能力建设，为公司业务领域数据分析、风险管控提供底层支撑。搭建一体化安全运营纵深防御体系，五年未发生重大信息安全事件，为司库运行、信贷服务和数据治理提供了稳定、高效、可控的技术底座。数字化让金融“活水”流速更快、水质更清。
        强化风控合规，稳健经营行稳致远
        公司把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，持续以建立健全监管评级一级长效机制为抓手，聚焦提升五力，将风险预警、风险防控、风险经营、法制建设、合规管理融入风险管控全流程，不断提升不断完善风险管理体系与质效，创新风险管理机制，丰富风险管理手段，打造推动和保障业务发展的数字化全员风险管控体系。坚持科技强审，深入开展关口前移审计、“全覆盖”审计，工作定位逐步从监督为主，向监督与服务并重转变，加强审计结果运用，有效提升审计价值。
        坚持党建引领，政治生态持续向好
        公司始终将党的建设贯穿于经营管理全过程，充分发挥党建引领作用，通过加强政治、思想、组织、作风和纪律建设，创新宣传文化工作，推进政治监督具体化精准化常态化，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障和精神动力。党委理论学习中心组学习连续4年获评“优秀”，党建工作责任制考核连续4年为A；创新打造“四色”文化品牌，先后荣获首都文明单位、中国文化管理协会党建+企业文化先进单位、示范单位等称号；公司政治生态测评分数逐年提升，巡视整改完成率百分之百，风清气正的发展环境持续巩固。
        展望“十五五”，我们再出发
        公司将牢牢把握新时代国资央企使命任务，以集团战略为牵引，以建设引领产融生态的一流数智财务公司为目标，在智慧司库平台和全产业链金融服务平台基础上，以数据为关键生产要素，以科技为第一动力，纵深推进“金融五篇大文章”。围绕业务生态化、管理数字化、服务智能化，向上支撑决策、向下挖掘数据、向前赋能业财融合、向后夯实产业链条、向外整合资源、向内贯通管理，不断丰富产品谱系，构建开放、共生、互补、协同的产融大生态，为集团打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团作出新的更大贡献！