财务公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于全面完成国企改革三年行动相关决策部署，在集团公司统一领导下，财务公司严格按照“四盯三看”的总体要求，组织召开“回头看”工作专题会议，全面排查已完成的27项改革任务，逐条逐项高质量“清零销号”，坚决打赢国企改革三年行动收官战，服务能力不断提高，经营业绩成果显著，建设央企一流财务公司的目标取得初步成效。

强化党的领导，把稳公司治理之“舵”

  财务公司有效推进党的领导和公司治理相统一，明确公司党委的法定地位和领导作用，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。一是与领导体制相融合。落实“双向进入、交叉任职”要求，财务公司实现党委书记、董事长“一肩挑”，党员副总经理担任党委副书记。二是权责厘清相融合。推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，修订了《财务公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《财务公司“三重一大”民主决策事项实施办法》、《财务公司党委会议事规则》等制度，制定了各治理主体权责清单，不断提升公司决策的民主化、科学化，实现边界清晰、无缝衔接、系统完整的治理体系。三是与选人用人相融合。财务公司坚持党管干部原则和市场化选聘相结合，财务公司完成了经理层成员任期制和契约化管理，打破“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制，由此增强了经理层成员的紧迫感，激发了广大干部职工的积极性，积蓄了长远发展动力。自实施经理层任期制和契约化管理机制以来，真正实现“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的管理模式，极大地鼓舞了员工士气，提高了员工干事创业的积极性，实现了经营业绩有效增长。四是与企业发展相融合。公司党委以高质量党建引领企业高质量发展，聚焦主责主业，以强化“五种意识”打造航油金融铁军，保障国企改革三年行动落实有力，精心建设富有财务公司特色的“金算盘”党建基地，打造“四金”班组，厚植人才沃土，推进党建业务融合，激发干部员工干事创业主动性。

强化科学规范，铸牢公司治理之“基”

  财务公司充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续健全中国特色现代企业制度，完善公司治理制度体系。一是以《公司章程》为核心，建立了《财务公司股东会议事规则》等17项治理类制度，建立健全公司治理基础制度体系，增强了公司治理的规范性、整体性、协同性和可操作性，有效实现了改革与依法治企的有机统一；二是定期组织召开董事会，研究制定了《财务公司中长期发展规划（2021-2025》等议案，审议批准了《财务公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》、《年度全面风险管理报告》、《年度内控体系工作报告》等议案，有效推动了公司战略实施，依法依规讨论重大经营决策事项，充分识别研判、推动防范化解重大风险；三是结合“三重一大”决策机制，建立了董事会向经理层授权的管理制度及清单，进一步理顺了董事会决策体系。

强化经营管理，高扬公司治理之“帆”

  财务公司坚持以高质量党建引领公司高质量发展，国企改革三年行动以来，财务公司作为集团内部资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台和金融服务平台，服务价值日益凸显，服务能力不断提高，经营业绩成果显著，先后取得集团经营业绩考核成绩A级，监管机构评级A级，财务公司协会评级A级，建设央企一流财务公司的目标取得初步成效。

        一是提高资金结算服务能力，财务公司加强结算业务规范性建设，大力推进统一支付结算，对50万以上的代理支付结算率达95%，强化结算纪律，定期开展业务培训，有效提高结算服务团队的业务能力和风险意识；二是提高资金归集服务能力，财务公司大力拓展资金归集范围，进一步加强内部资金融通和资金头寸管理能力，确保成员单位外部留存资金“应归尽归”，2021年度财务公司资金集中度93.24%位居央企财务公司第二名、全行业财务公司第三名；三是提高资金监控服务能力，财务公司加强账户定期盘点和检查，全面覆盖具备授权条件的银企直联账户，深入分析资金使用情况，提高银行账户可视化率，进一步提升账户管理的精度和有效性；四是提供多元化服务能力，财务公司以差异化特色金融服务精准满足成员单位个性化需求，为集团内成员单位提供贷款、委托贷款、保函、贷款意向书、贷款承诺函等金融服务；五是提供风险管控服务能力，财务公司不断完善风险识别、评估、监测、报告和控制机制，搭建成员单位信用评级模型，协助集团公司管控金融风险服务能力。