江苏交控财务公司以“六化”赋能风险管理以安全护航金融服务

江苏交控财务公司坚持党政同责、一岗双责，构建“公司领导统筹抓、职能部门牵头抓、责任岗位具体抓”的网格化管理机制。结合金融业务特点，科学划分三类专业网格：业务网格以信贷管理、资金结算、同业业务、投资业务为管理单元，重点管控资金系统运行、金融数据安全等风险；合规网格以风险管理、法律合规为管理单元，重点管控制度执行、合规操作等风险；保障网格以信息技术、综合行政为管理单元，重点管控机房、档案室、消防设施等安全。各部门负责人为本部门网格第一责任人，确保安全责任横向到边、纵向到底、落实到人。同时，将第三方外包服务单位纳入网格管理工作体系，共同参与网格化管理，实现安全监管全覆盖。

数字赋能管理，织密风险监测“智慧眼”

江苏交控财务公司积极推进江苏交控安全生产智慧管控平台应用，以数字化手段提升安全管理质效。环境监测方面，在机房、档案室等重点部位完善温湿度、烟感、水浸等传感设备，实现环境参数实时监测和异常自动预警；设备监测方面，对UPS电源、空调、消防设备等关键设施实施运行状态实时监测，建立设备健康档案，实现预防性维护；网络安全方面，完善网络安全态势感知平台，加强金融数据传输、系统运行的实时监测和精准防控，提升网络攻击预警和应急处置能力。风控数智化方面，实现21项监控指标系统自动监测，核心业务线上化率达95%，流动性指标每30分钟动态监测，关键风险控制节点内嵌至业务流程，开业至今未发生任何风险事件，不良资产率、不良贷款率持续保持为零，各项监管指标优于监管要求。同时，依托智慧管控平台，实现隐患排查全流程线上闭环管理，让安全隐患无处遁形。

全员全域参与，筑牢本质安全“防火墙”

江苏交控财务公司严格落实全员安全生产责任制，全员签订安全生产责任书，明确各岗位责任人员、责任范围、考核标准，实现责任清单化、考核量化、追溯闭环化。建立风险隐患清单动态更新机制，围绕用火、用电、用网等重点环节定期开展排查，实现精准管控、闭环治理。完善事故隐患内部报告制度，畅通举报渠道，充分调动员工主动识别风险的积极性。开展分层分类安全培训，聚焦资金安全、网络安全、消防安全等重点内容，采用案例教学、情景模拟等方式提升实战能力，并鼓励从业人员考取注册安全工程师职业资格。编制重点业务合规清单，涵盖信贷、投资、结算等典型场景，组织消防疏散逃生演练及银企直连支付结算、司库系统资金调拨等业务连续性实战演练，持续优化应急流程的适用性与可操作性，切实提升全员应急处置能力。

上一篇：夯实司库数字化管理根基赋能资金管控提质增效——航空工业财务举办司库专题培训下一篇：重庆机电财务公司举办数据安全合规管理与法律风险防控实务专题培训