中共上海外高桥集团财务有限公司支部委员会持续探索“支部建在链上”路径，以集团与区国资委资金监管平台3.0对接为契机，将党支部建在“项目管理链”上，筑牢项目根基，赋能资金监管平台“快准稳”对接。
        党支部通过建立“一个支部引领、三个维度发力”的“1+3”精准项目管理模式，将目标量化、措施细化、结果深化，使各环节精密协作和责任传导，确保各项工作环环相扣、层层推进，持续释放党建引领助力集团数智化转型的倍增效应。
        一、将目标量化，“快速”形成攻坚指南
        根据浦东新区国资委关于开展资金监管平台3.0版升级工作的总体规划和要求，即实现区国资委端数据监测系统和企业端资金管理系统“网络通、系统通、数据通”，外高桥财务公司作为集团金融管家，承接了建立并完善集团资金管理系统，落实做好应用程序编程接口（API）开发并将银企直联数据信息直连至区国资委端数据监测系统的工作。
        该项工作区国资委于2024年12月中旬布置，须于同年12月底完成首期的对接。面对时间紧、任务重的挑战，党支部首先充分发挥“红色堡垒”作用，依托“三会一课”与项目推进会双轮驱动，将国资委的决策部署以及我司的开发方案快速、双向、高效地传达并形成攻坚指南。在凝聚共识、明确分工的基础上，迅速成立攻坚专班。专班通过召开攻坚小组专题会及监督执纪组督办，两手并抓，高效推动。一方面，通过攻坚小组专题会，聚焦项目推进中的关键问题和难点，集中力量进行研讨和解决；另一方面，对项目推进过程中的各项工作任务落实情况进行全程督办，确保各项工作依法依规、高效有序开展。
        同时，在资金管理及银企直联系统的基础上，党员先锋队发挥“头雁带动群雁”作用，将项目目标进行量化分解，明确每个阶段的具体任务和时间节点，确保项目进度可衡量、可监控。
        二、将措施细化，“精准”整合各方资源
        为保障系统对接的“网络通、系统通、数据通”，攻坚专班整合各方资源，针对每个接口规范，制定详细的实施措施，明确责任人和责任部门，确保各项工作有章可循。党支部整合协调资金管理部门和信息系统部门的工作，确保各部门之间信息畅通、协同高效。在措施细化的基础上，构建“开发-检查-反馈-改进-提升-再开发”的良性循环。资金管理部门组建“使用反馈小组”，建立“问题+建议”反馈机制，不断减少对接过程中出现的系统盲点、卡点等，实现系统对接全流程精准管控。作为开发对接的信息技术团队，充分发挥技术优势，依托现代化数字工具，采用符合实际需求的合作开发模式，确保系统对接的成功率、数据传输的及时率、问题解决的完成率均达到100%。
        三、将结果深化，“稳固”未来目标航向
        攻坚专班在开发方案论证、数据接口攻坚等关键环节挺膺担当，仅用15天就高质量完成6个涉及16家银行银企直联核心数据的接口开发任务并完成系统变更投产，实现交易明细、汇总数据及账户余额等关键信息“零差错、秒同步”至资金监管平台。
        在该项工作完成首期的开发对接后，我司将结果深化，持续做好系统的维护工作，关注接口运行的连续性，数据推送的准确性，以及通过网络监控平台监控网络状况，至今未发生数据推送错误、中断等异常状况。同时，对此次项目管理进行阶段性总结，有助于确保项目目标的实现、监控项目进度与质量、优化资源配置，还能促进团队协作与沟通、提供决策支持、总结经验教训、提升项目透明度、推动项目持续创新，从而为下阶段工作目标提供稳固保障。
         后续，外高桥财务公司还将按照区国资委资金管理平台工作建设总目标，继续推进与国资委端数据监测系统的连通对接工作，配合完成融资管理和预警分析等模块的适配性开发，实现资金集约化管理和风险动态监控。“1+3”精准项目管理模式能充分发挥党支部的主观能动性，不仅总结出了可复制、可推广的实践经验，也展现了党建在赋能数智化转型中的引领作用。