山钢财务以“五心”党建品牌引领高质量发展

山东钢铁集团财务有限公司（以下简称“山钢财务”）作为山钢集团内部唯一持有金融牌照的非银行金融机构，深耕服务实体一线，勇担资金配置枢纽之责。为充分释放党建引领效能，山钢财务党总支（以下简称“党总支”）创新打造“五心”党建品牌，秉持“一心一意抓党建、专心专意谋发展、诚心诚意促服务、全心全意控风险、满心满意创和谐”的核心理念，以高质量党建为帆，领航公司高质量发展。历经五载深耕细作、探索实践，品牌建设取得明显成效。

一、主要做法

自2021年起，党总支将“五心”党建品牌创建作为公司高质量发展的总牵引，五年来始终锚定党组织领导核心与政治核心定位，激活支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，推动金融服务能级持续跃升，实现党建工作与经营管理同频共振、深度融合。

（一）一心一意抓党建，夯实引领根基

1.强化党组织的政治保障作用

健全“三重一大”集体决策机制，将党总支研究讨论作为经理层、董事会决策的前置程序，严守集体决策、民主决策、科学决策原则。年均召开党总支委员会30余次，其中专题研究党建工作、意识形态工作、党风廉政建设工作各不少于2次，牢牢把握党组织在企业的领导核心、政治核心地位，发挥“把方向、管大局、保落实”作用。

2.深化理论武装建设

年初制定理论中心组学习计划，明确月度固定学习时段、领学分工与发言安排，全年规范开展中心组学习12次。严格落实“第一议题”制度，专题学习习近平总书记重要论述，班子成员结合经营实际研讨交流，推动理论学习从“学懂弄通”向“落地见效”转化。依托互联网平台拓宽学习覆盖面与参与度，升级改造党员活动室，构建电教化程度高、党建氛围浓的红色阵地。

3.抓实作风建设工程

扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、支部书记直接抓”的三级责任体系，以“月度调度、季度总结”形成闭环督导，年内组织5次理论研讨、6次党总支会议专题部署。通过班子带头学、党员分层分类学、观看警示教育片、开展监狱现场警示教育等多元形式，筑牢党员干部思想防线。班子查摆问题5项，成员查摆问题26项，均逐项制定整改措施并落地见效。组织党员干部赴孔繁森纪念馆、范筑先纪念馆接受作风与廉洁教育；党总支书记带头讲授专题党课，6名公司领导与4名支部书记全员参与授课。在全体职工中开展作风问题自查自纠，召开作风改进总结测评会议，将作风建设纳入年度考核，营造风清气正的干事创业环境。

4.深化银企党建共建

与金岭铁矿党委开展党建共建，组织党员干部赴井冈山、南昌八一纪念馆开展红色教育培训，传承红色基因；与莱商银行共赴章丘区三涧溪村开展主题党日活动，与建设银行济南分行赴济南战役纪念馆参观交流，与工商银行济南分行、日照分行赴日照甲子山战役纪念馆共忆峥嵘，与工商银行东郊支行举办篮球友谊赛并赴章丘第一抗日纪念馆研学，构建“以共建促党建、以党建促合作、以合作促发展”的新型银企关系。

（二）专心专意谋发展，推动融合赋能

1.健全融合机制

坚持党建与经营发展同频共振，将公司改革发展中心任务纳入党建工作重点，以经营发展成效检验党建工作成色。在公司定期例会上，实现党建工作与经营管理同部署、同检查、同落实，党群工作考核结果纳入公司整体绩效考核，与各部门收入分配直接挂钩，充分激发各支部、各部门融合创新的积极性。

2.聚焦核心目标攻坚

紧扣集团“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，以“强基础、塑品牌、聚合力、建新功”为主线，推动经营指标屡创佳绩。今年围绕8项年度重点工作，推行“揭榜挂帅”“自主组阁”机制，党员团队主动认领“资金归集度提升”“外部创效”等攻坚任务；开展劳动竞赛，征集职工创效“金点子”，以实施效果论奖；成立2支团员青年突击队，聚焦司库数智化转型、业务流程规划等急难任务破局攻坚。

3.提升经营发展质效

加强资金集中管理力度，月均全口径资金归集度50%以上，资金使用效率和效益不断提升，今年1-11月份实现集团层面降低财务费用1.6亿元以上。资金管理团队创新融资模式、强化资金统一运作，多措并举降低融资成本。预计2025年末平均融资成本较年初下降48BP。建立以资金集中和信息集中为重点的司库管理体系，对资金等金融资源进行实时监控和统筹调度，进一步推动财务管理数字化转型升级。营业团队打造优质服务品牌，推行“5+2”服务模式，严守服务标准，全年累计完成结算金额7500亿元，保持零差错纪录。信贷团队筑牢集团资金链安全屏障，2025年1-11月份为集团及成员企业提供贷款、贴现、保函、承兑等信贷支持近100亿元。信息科技团队在集团数字化转型战略下，聚焦司库、标财、HR系统的支付结算痛点，以核心系统功能迭代升级为抓手，通过CIPS系统、银企直联升级、批量代发工资、集票宝、发票验真等项目建设，构建了覆盖“账户、资金、结算、融资、票据、风险、数据”的全链条能力，助力集团实现了“四流合一”的高效协同与“数据同源、口径统一、流程闭环”的管控目标。支付渠道拓展与结算效率显著提升，有效赋能集团降本增效与智慧决策。

（三）诚心诚意促服务，保障企业权益

1.拓展服务广度深度

通过多元化金融模式，全年累计购买集团公司债券超12亿元，有效降低债券发行成本，维护集团资本市场形象。强化政策研究，分发挥服务实体经济作用，今年1-11月份助力成员单位降本增效超60000万元。树立“为集团降成本，向市场要利润”的理念，在同业存放利率和债券市场利率下降的形势下，持续优化资产负债结构，公司存放同业利率和金融资产投资收益率保持较高水平，1-11月份累计完成外部创效超8000万元。跨境双向人民币资金池业务年度交易额首次突破200亿元，跨境金融服务能力显著提升。

2.拓宽业务服务渠道

成功获取银行间外汇市场会员资格，顺利落地首笔即期结售汇业务，并逐步拓展服务边界，为更多有需求的成员单位提供专业服务支持，助力成员单位降本增效。

3.强化服务能力建设

针对干部职工中存在的“工作标准、工作质量、工作效率不够高”“责任担当意识、主动作为意识、认真细致意识不够强”等“三个不够高”“三个不够强”问题，组织实施“五项工程”暨主题活动，通过作风查纠、业务培训、比武训练、文体活动、制度建设等9大举措，全面提升干部队伍综合素质。实施党员登高计划，要求党员结合岗位工作制定“有指标、可量化、可考核”的工作计划，通过“目标承诺-进度督导-成效考评”闭环管理，推动党员“亮身份、作承诺、当先锋”。推行“一部门一表”“一人一表”薪酬考核激励机制，充分激发干部职工干事创业的内生动力。

（四）全心全意控风险，筑牢安全防线

1.压实从严治党责任

年初召开党风廉政建设会议，总结部署年度工作；制定纪检工作要点，明确目标任务。修订党支部党建工作考核制度，签订党风廉政建设责任书，落实全面从严治党季度考核机制，构建总支、支部“层层抓落实”的责任体系。

2.深化廉洁教育引导

开展多元化廉洁教育，领导干部讲授廉洁党课；在春节、中秋等重要节点发送廉洁提醒，开展明察暗访；严格落实谈心谈话、双向约谈制度，强化工作提醒与专项督导；组织党员干部参与现场警示教育，今年编发《知纪明规》电子期刊5期，推送典型案例至职工手机端，以案说法筑牢思想防线。升级建设阳光会谈室，打造金融廉洁文化宣传阵地；策划“读书思廉、课堂讲廉、典型导廉、网络传廉、环境示廉”系列活动，营造“崇廉尚洁、廉荣贪耻”的浓厚氛围。

3.健全风险防控体系

结合金融机构特点，印发实施《加强大监督体系建设的实施意见》《廉洁风险排查与防控管理办法》，修订《党风廉政建设责任制实施办法》等多项党内制度，构建“有规可依、有规必依”的制度体系。组织全体员工开展岗位廉洁风险排查，梳理25个廉洁风险点，制定对应防控措施，建立廉洁风险防控台账，实现闭环管理。发挥“三个四”大监督体系作用，构建党内监督引领、行政监督跟进、群众监督支持、外部监督规范的“四位一体”监督格局，增强监督合力。以政治监督活页为抓手，细化监督内容与措施，推进政治监督具体化、精准化、常态化。印发《特约监督员工作办法》，组建特约监督员队伍并开展培训，打通基层监督“最后一公里”。2024年针对监管部门发现的问题，采取通报、提醒谈话、经济处罚等方式问责20人次，发挥警示约束作用。

4.强化内控合规建设

秉持“精简、高效、实用”原则，2023年梳理修订214项经营类制度，此后逐年优化完善，构建“制度合规、流程规范、体系完备、执行有力”的制度体系。严格落实“风险防控一流”要求，强化风险管理，执行前、中、后台分设及不相容岗位相分离制度，堵塞风险漏洞；扎实开展洗钱和恐怖融资风险自评估，持续推进合规文化建设。

5.打造清廉金融品牌

落实山东省培育和弘扬中国特色金融文化工作方案，制定廉洁文化建设三年规划及实施方案，确立“廉洁自律、勤勉务实、严谨合规”的金融廉洁文化理念，建设阳光会谈室，展示公司金融廉洁文化，打造具有金融特色的廉洁文化教育宣传阵地。推动廉洁文化与业务深度融合，在党总支建成集团级廉洁文化示范点的基础上，指导2个党支部创建集团级廉洁文化示范点；开展“靠企吃企”问题专项整治，推行双周调度机制，142人次开展自查自纠，163人次接受警示教育。公司“三个四”大监督体系建设成果获评山东金融监管局重点课题奖及中财协、中钢协优秀论文奖，“清廉金融”品牌影响力持续扩大。

（五）满心满意创和谐，凝聚发展合力

1.筑牢意识形态阵地

将意识形态工作与日常工作同安排、同部署，纳入党建工作季度考核、党总支及班子成员全面从严治党主体责任清单、领导班子民主生活会及党组织书记述职评议重要内容。每月分析舆情风险，每半年召开意识形态工作专题会议；通过会议、谈心谈话等开展形势任务教育，解读集团“万饷更薪、扭亏为盈”目标意义，回应职工关于“薪酬改革”“发展规划”等关切问题。加强内外部宣传，今年在集团公司及以上机构刊发稿件150余篇；深化党建思想政治工作研究，4项成果获集团公司思想政治工作研究会奖项。畅通职工沟通渠道，设立“书记接待日”“书记信箱”，通过恳谈会、专题调研等方式倾听职工心声。

2.创新“五彩讲堂”载体

整合宣讲培训资源，打造红色（党课）、金色（业务培训）、绿色（金融研讨）、橙色（警示教育）、暖色（道德讲堂）“五彩”讲堂，深受职工欢迎与部门响应。营业部常态化开展“我是主讲人”活动；第一党支部牵头绿色金融研讨，促成山东省首单10亿元可持续发展债券发行；第三党支部在党员入党月份安排其讲授党课，送上“政治生日礼物”；公司工会举办道德讲堂，邀请新当选劳模和青年标兵现身说法；参与中国财务公司协会微课大赛，4部作品获奖，公司获评优秀组织奖。

3.共建幸福和谐企业

加强群团工作领导，践行全心全意依靠职工办企业方针，在获评集团公司“幸福和谐企业”的基础上持续提质升级。完善民主管理机制，落实厂务公开办法和公开事项清单，针对绩效二次分配开展专项督查，选举职工董事、监事，从决策源头强化民主管理。落实职工福祉保障，开展职工疗休养，规范节日福利发放，定期组织健康查体，改善工作环境，对职工婚丧嫁娶、生病住院等情况及时慰问探视。扎实推进“我为群众办实事”，本年度确定的补充医疗保险、经济论坛沙龙等5项民生项目均全面完成。丰富职工文体生活，组织拓展训练、趣味运动会、“健步走”等活动，组队参加集团公司羽毛球赛、篮球赛并获道德风尚奖；关爱女职工，开展心理健康辅导讲座、油画绘画、“书香三八”等特色活动。激发职工首创精神，开展合理化建议、岗位创新、劳动竞赛等活动，职工获得感、幸福感、安全感不断提升，凝聚起“财司大家庭”团结向上的奋进力量。

（六）党建品牌引领，星级支部提质

以“党建创品牌、支部全过硬”为目标，推动品牌建设实现“六有”标准（有设计、有品名、有目标、有措施、有检查、有考核）。年初党总支与各支部共同谋划品牌创建方案，明确各支部品牌至少支撑“五心”品牌一个方面，形成统领与支撑的良性互动关系，每季度开展进度检查督导，促进支部间互学互鉴。

第一党支部以“红帆领航”为抓手，通过“五项工程”推进先锋争创，开展“五个一”政治生日、“双讲”等活动，所辖部门在压降集团有息负债、降低融资成本等关键任务中成效显著；第二党支部围绕“三牛”品牌，推动党建与业务深度融合，金融部、经营财务部超进度完成集团挑战目标，综合管理部以教育培训凝聚发展合力；第三党支部以“三航”党建为核心，聚焦理论武装、作风建设、廉洁防控，深化“第一议题”学习，以廉洁文化示范点创建筑牢纪律防线；第四党支部作为省国资委过硬党支部示范点，依托“融智连心红舵领航”品牌，开展“头雁领航”“亮点分享”等党建工程，定期组织“我是主讲人”“服务明星评选”“走近客户”等特色活动，报送2篇“让改革穿透基层”典型案例，彰显党建业务融合深度。

在思想建设上，各支部通过红色教育、专题党课、典型案例学习等，推动理论学习入脑入心，提升党员干部政治“三力”；在队伍建设上，注重青年人才培育，年内向集团推荐青年英才3名，发展预备党员1名、转正1名，为党组织注入新鲜血液；在服务发展上，紧扣公司中心工作，通过党建共建、先锋攻坚等，在助企纾困、风险防控、效率提升等方面取得实效；在文化建设上，将廉洁文化、红色文化融入品牌创建，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

二、主要成效

“五心”党建品牌的深入实践，推动党建与中心工作实现“两提升、双促进”，各项事业蓬勃发展。

2024年，公司实现营业收入超3亿元、利润总额1.55亿元、外部创效1.32亿元，发挥产业金融优势，降本增利保安全成效显著。各项指标均符合上级监管要求，实现“三无两安全”目标。

2025年1-11月，公司实现营业收入2.7亿元、利润总额9000余万元、外部创效8000余万元；对集团及成员单位的信贷支持持续保持在100亿元以上；全口径资金归集度比年初提升近5个百分点，创近三年来的历史新高；即期结售汇、项目贷款及法人账户透支业务先后落地，服务手段不断拓展。以“党建红”引领“业绩红”，为集团“扭亏为盈”贡献坚实金融力量。

公司先后荣获山东省地方金融企业绩效评价AAA级（最高等级）、省属企业文明单位、山东银监局“进走访”工作先进单位、省总工会“模范职工小家”、济南市金融统计先进集体三等奖、集团财务工作先进单位、“五四”红旗团总支等多项荣誉；党总支获评省属企业先进基层党组织，“五心”品牌入选集团公司十佳品牌，2个支部获评集团公司五星级支部，多名干部职工荣获集团级及以上表彰。

三、经验启示

（一）注重系统谋划。立足公司发展大局，坚持系统观念，统筹谋划，将基层党建工作与“风险防控一流、服务质量一流、价值创造一流”等中心任务紧密结合，从党总支层面统筹设计党建工作抓手与载体，同步推进队伍、阵地、制度、活动、保障等关键要素建设，加大资源投入，推动党总支与党支部党建工作整体跃升。

（二）坚持问题突破。把握党纪学习教育、党史学习教育等党内集中教育契机，借助上下联动、氛围浓厚的有利条件，整合政策、资源与力量，集中解决基层单靠自身力量难以解决的问题，如为办公室配备除湿机、设立妈妈小屋与职工更衣室、购置AED等，切实实现党员受教育、群众得实惠、党建有加强的有机统一。

（三）追求落地见效。发挥“头雁”效应，党总支书记带头履行第一责任人职责，以上率下、层层示范。用好季度、年度党建责任制考核“指挥棒”，树立重视支部、关爱支部的鲜明导向，打通党建责任制落实“最后一公里”。坚持共性与个性相统一，通过分类指导增强党建工作的针对性与有效性，确保各项工作落地生根、取得实效。

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