今年以来，悦达财务公司深入贯彻集团关于对标世界一流企业价值创造行动的各项决策部署，取得了良好成
效。
                                                      统筹谋划，找准对标提升“靶向点”
       根据集团统一部署，财务公司结合行业特性，重点围绕效益效率提升、创新驱动、可持续发展等方面，选择
徐工集团财务公司作为对标对象，选定存贷比、流动性比例2项指标作为主要对标指标，制定印发了《财务公司对
标世界一流企业价值创造行动实施方案》，细化了19项工作措施，促进增强公司平台功能优势。截至8月末，2项
主要对标指标已阶段性达成对标目标。
                                                   对标缩差，强化提质增效“着力点”
       为对标学习优秀单位的先进理念及发展经验，财务公司多次组织带队赴同业交流学习。3月24日，赴徐工财务
公司开展现场业务交流学习，就功能发挥、业务创新等方面经验做法进行充分交流探讨；8月24日，赴江铃财务公
司进行调研，学习监管报送、投资业务等工作经验，重点探讨监管新政下财务公司经营的难点和发展方向；8月25
日，参加徐工财务公司组织的同业业务交流座谈会，交流探讨同业业务发展思路；8月31日，赴江苏国信财务公司
调研学习，就资金归集、结算业务模式、监管报送、信息化转型等方面的具体问题互相切磋。通过多次调研，财务
公司结合实际，对资金归集和监控、业务和定价、信息化建设等17个子项目进行了全方位差异对比分析，制定了针
对性的优化提升措施。

                                               创新驱动，打造业务管理“闪光点”
       今年以来，财务公司坚持多措并举，不断增强公司核心功能优势。业务创新方面，成功上线新一代票据系统并
成功签发首批电子承兑汇票。积极推动建设集团票据池，截至目前已有9家企业入池并完成协议签订。同时，积极响
应人行号召，成功落地省内首家财务公司同业柜台债购买业务，为提升资金收益打通新渠道。服务创新方面，搭建
了成员单位OA交流平台、制定结算服务手册、试行7*24小时结算服务机制等措施，进一步提升柜面服务能力。内控
管理方面，根据监管新规，完成公司章程修订和增资工作。按日搜集发布最新金融资讯，编写《悦达财务公司监管法
律制度汇编》，组织开展“全员规章制度学习教育活动”，为公司合规文化建设增加“软实力”。
       任重道远，行则将至。展望未来，财务公司将始终秉承“依托集团、服务集团”的发展宗旨，充分发挥非银金融
机构持牌优势，全力服务集团高质量发展，以更高站位、更宽视野、更深层次推动对标一流行动，为集团勇当全市国
企排头兵，争创行业内一流企业作出新的更大贡献！