今年来，福建省能化集团财务公司不断创新思维，深挖服务潜能，积极深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，围绕集团“一二三四五”发展战略，主动在信贷投放、内控体系建设等工作上持续发力，跑出提质增效“加速度”。
        调研领航，构建工作推进新抓手
        为深化落实集团“一二三四五”发展战略，公司群策群力，积极拓宽工作思维，组织召开了四场次的务虚会，聚焦风险合规、金融服务、财税管理等5大业务，系统梳理25项可行性建议，确立多个专项调研课题，通过建立“谋划-推进-督促-反馈”的全流程周台账动态跟踪体系，推进年度重点工作有序开展，部分项目已率先落地见效：在风险合规领域，通过全员协同参与，系统编制《合规报告报备事项清单》，精准识别99项报备事项并实现规范化管理；在金融服务方面，综合运用文献研究、专家咨询、同业走访等多元调研手段，完成《财务公司与证券公司投资顾问业务融合实施可行性调研报告》，为深化同业协同、创新业务模式提供了前瞻性思路。
        清单筑基，创新表单内控新范式
        公司以打造“全员参与、全链闭环”的现代内控管理体系为目标，系统推进，深化内控体系建设，组织各部门全面梳理岗位工作内容，采用清单化表单方式，构建起覆盖周计划、月目标、季重点、年规划的岗位履职时序矩阵，实现岗位工作节点的动态追踪，配套建立管理层级周度督导机制，以确保各项工作任务有序推进。在表单化的基础上，精准施策运用，筑牢合规管理防线，针对监管合规管理领域，公司组织跨部门协同，通过回溯OA系统发文、收集监管平台信息、研读政策文件，历时两个多月的集中攻坚，编制完成《监管合规报备事项清单》，精准锚定99项报备事项，运用AI可视化呈现方式，构建起“横向到边、纵向到底”的立体化合规管理网络。
        信贷赋能，锻造产融协同新引擎
        公司深耕金融服务，坚持以客户为中心，积极创新引入商业银行网格化管理模式，依托精细化、网格化服务管理，挖掘客户价值富矿，今年来持续走访石化、电力、建材等22家成员单位，深入对接成员单位需求，改进服务举措，持续加大信贷支持力度，护航产业发展动脉，一季度为古雷热电、海泉化学等企业新增3.8亿元流动资金贷款，针对石化供销春节复工需求，开通 “绿色通道”，仅1个工作日便完成1亿元流贷发放，有力保障产业链稳定运行；同时，积极响应金融政策，让利减负，将低成本融资红利传导至成员单位，主动下调存量贷款利率，为新增贷款争取最优惠利率，预计可为企业节约利息支出约600多万元，有效降低企业融资成本。
        同业配置，抢占资金创效新高地
        面对金融监管趋严、市场下行等复杂形势，公司敏锐把握市场趋势，洞察变局，深挖银行资金需求，抢抓同业市场新商机，紧盯货币市场利率，锚定同业定期收益，抓住一季度业务黄金期，优化资产配置，开展21笔存放同业定期业务，投放85亿元，获得丰厚的利息收入，实现资产稳健增值。灵活议价主动权，抢占活期存款红利，运用带量竞价等策略与多家银行谈判，成功锁定高利率活期存款额度，有效提升活期存款收益能力。