9月9日上午，中国有色矿业集团财务公司（以下简称“财务公司”）召开虚拟化改造项目验收会。
传统方式下，公司核心业务都在物理机上部署，每新增一个业务系统，均需相应新增服务器、存储、网络等设备，导致设备数量不断增加，运维和管理的难度也大幅增加。本次虚拟化改造工作，秉承“过紧日子”原则，充分利用已有资源，对现有的计算、存储、网络软硬件资源进行扩容和升级，来满足虚拟化环境的运行基础设施要求，再通过部署虚拟化软件将计算资源池化，根据不用类型的应用，创建多个资源池，解决“烟囱式”硬件孤岛。
 
图丨虚拟化vCentor架构
财务公司总经理助理、信息化建设工作组组长李锐颖代表公司对项目进行了验收，通过听取汇报、查阅验收文档、交流答疑等环节，形成了验收通过的意见。并对项目组克服重重困难，保质保量圆满完成任务表示认可，对实施厂商及积极配合开展工作的有关同志表示感谢，要求信息化工作人员再接再厉，也请厂商充分发挥深耕财务公司行业多年的丰富经验，助力公司信息化水平再上新台阶。
财务公司总经理、信息科技委员会主任毛宏出席会议并对下一步工作开展做出具体指示，他指出，财务公司开展虚拟化改造，是落实公司“十四五”战略规划，夯实信息化基础架构，对标一流财务公司提升信息化管理水平的重要部署，强调了信息化建设工作和虚拟化平台安全稳定运行的重要性，提出要持续做好信息化项目的统筹，规范虚拟化资源的管理等重要指示。
 
图丨验收会现场
通过本次虚拟化改造，财务公司核心系统顺利切换到全新虚拟化基础架构的平台上运行，一是对现有服务器进行了整合，提高了资源利用率；二是对所有物理服务器及其上的虚拟服务器进行了统一管理，对于相同类型的应用，建立了标准模版可在部署时直接调用，大大降低了部署的周期和难度；三是通过虚拟化基础架构中的共享存储、网络接口绑定、存储多路径和HA集群功能避免了因应用或硬件故障出现的非计划停机，在系统级之下都实现了故障自动检测和恢复，保障了应用的连续不中断运行。更好地满足了监管要求，有效地防范了金融科技风险。
本次验收会由综合管理部副总经理、信息化建设工作组副组长孙羿主持，相关部门负责人和厂商代表参加了会议。