4月21日，中国有色矿业集团财务有限公司（以下简称财务公司）召开2025年一季度经营分析会，深入贯彻落实集团公司一季度经营分析会精神，分析形势、明确任务，研究部署下一阶段重点工作。财务公司党支部书记、董事长毛宏出席会议并讲话，党支部副书记、陈峙淼主持会议并作财务公司一季度经营运行分析报告，党支部宣传委员、副总经理高宙传达集团公司一季度经营运行分析会精神，党支部纪检委员、副总经理薛鹏通报公司一季度重点工作情况。

图⼁毛宏董事长讲话
 

        毛宏董事长强调，要提高政治站位，扎实做好巡视后“半篇文章”，从政治高度、全局角度看待巡视整改，把巡视整改与深化三项制度改革等重点工作结合起来，着眼补短板、强弱项，不断健全完善现代企业治理体系；要加强统筹协调，坚决打赢监管评级攻坚战，进一步强化攻坚举措，确保评级任务高效落实，推动经营管理向行业一流迈进；要着眼战略全局，奋力开辟国际业务新格局，全力支持增储上产项目融资和金融服务需求，一企一策为境外成员单位提供资金风险防控方案，加快推动本外币一体化资金池应用；要坚持蹄疾步稳，全面提升数字化转型水平，持续落实周报机制，扎实开展项目评价，充分发挥考核督促工作落实的作用，确保今年在集团内率先实现数字化建设目标的实现；要精心组织谋划，科学编制“十五五”发展规划，把准原则要求，做实前期研究，科学确定目标，强化贯通协同；要注重工作实效，高标推进新一轮学习教育，深入开展学习研讨，精准查摆突出问题，大力推动问题整改，做好开门教育，高质量完成学习教育各项任务；要强化担当作为，推动作风建设取得新质效，继续保持拼劲、闯劲、狠劲、韧劲，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保实现全年任务目标。

图⼁陈峙淼总经理作财务公司一季度经营运行分析报告
 

        陈峙淼总经理在财务公司一季度经营运行分析报告中指出，一季度经营运行实现“开门红”，核心指标稳中提质，资金集中管理成效显著，平台功能持续夯实，服务主业精准发力，“两个”体系保障和审计监督效能持续提升，“两个”转型加速推进，党建、人才、文化各项建设扎实有效。他要求，公司各部门要在年初设定的全年目标的基础上，进一步克难攻坚，坚决完成集团公司下达的考核任务目标；进一步巩固提升资金集中度，提升资金结算风险监控水平；进一步围绕集团战略和金融“五篇大文章”，强化信贷业务管理；进一步推进本外币一体化管理，提升国际业务服务能力；进一步完善客户服务体系和全面风险管理体系，强化审计监督，提升全方位保障支撑能力；进一步加速数智化项目建设推进，基本实现数字化转型；进一步加强党的领导党的建设，加快集团财金人才高地建设步伐。

图⼁会议现场
 

        公司全体干部职工参加了本次会议。