今年以来，晋能控股财务公司重组工作取得重大进展，获得了《国家金融监督管理总局关于晋煤财务公司变更注册资本及调整股权结构的批复》，并顺利完成了财务公司变更注册资本及调整股权结构工商登记变更，标志着财务公司已经正式成为了晋能控股集团控股的二级子公司。为了能够及时应对集团内部成员单位大量的信贷融资需求，规范信贷业务开展，公司从组织培训普及财务公司信贷业务知识、梳理信贷业务流程，制定业务开展方案和提升信贷人员工作能力这三方面入手，着力提高信贷业务服务水平，赋能成员企业发展。
        一、利用培训普及财务公司信贷业务知识
        2024年底，财务公司组织开展了一系列关于资金集中管理、财务公司功能定位和基本业务介绍的培训活动，分别在太原、大同、晋城等地向856家成员单位介绍了财务公司资金集中模式、融资业务种类等内容。通过培训向成员单位展示出财务公司信贷业务流程的简单高效、融资成本较外部相对较低等独有优势，在激发成员单位融资需求培育潜在信贷客户的同时也为日后规范开展信贷业务打下扎实的基础。
        二、梳理信贷业务流程，制定业务开展方案
        2025年是晋能控股财务公司重组的关键之年，财务公司通过重新梳理评级授信模式、信贷产品价格和信贷业务办理流程，制定《财务公司年度信贷政策》和《财务公司信贷管理方案》，确保信贷资源科学精准配置，为满足集团成员单位的融资需求和规范开展业务提供制度方面的指导和保障。
        三、提升信贷人员工作能力
        2025年，财务公司完成了全体职工劳动关系划转，根据专业能力和工作经验匹配程度对划转职工的部门划分进行了科学合理的安排。针对信贷业务，信贷管理部组织内部信贷人员进行了多频次深度的交流讨论，促进了信贷业务办理理念、流程和业务资料档案等工作的发展。出于尽快帮助划入职工熟悉公司现有信贷业务和N20资金系统的操作，信贷管理部组织信贷人员在模拟环境中对各类信贷业务和各种还款场景进行了全流程测试，提升了公司整体信贷人员的工作能力，为日后大规模开展信贷业务提供了人力保障。
        今后晋能控股财务公司将矢志不渝地锚定战略蓝图，持续做优金融财务服务，不断推进产融结合，以金融赋能新质生产力发展，全面增强信贷资金安全保障能力，努力建设成为国内一流财务公司。