为进一步落实南方电网公司三项制度改革要求，在更深层次上推进“能下”“能出”“能减”的机制建设，为公司开展差异化考核，进一步完善考核体系提供依据，近期，南网务公司印发了《公司岗位胜任能力评价工作方案》。方案坚持“竞争上岗、人岗适配”的原则，推动员工通过不断的考核竞争上岗，在全公司营造“比学赶超”的氛围，保证“人岗适配”。方案建立了岗位胜任能力评价结果应用机制，进一步完善与落实了降岗、待岗、退出的触发条件，明确了降岗、待岗期间的薪酬、培训等配套管理机制，推动岗位管理由“数量型”向“质量型”转变，为公司在更深层次上推进“能下、能出、能减”提供了具体机制和实现路径。