坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在新时代背景下，融通财务公司深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以增强党组织政治功能和组织功能为主线，通过政治引领聚合力、组织建设强根基、融合赋能提质效，推动党的建设与公司治理、业务发展深度融合，为企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。
        一、强化政治引领，筑牢“两个维护”政治根基
        （一）突出政治建设，把稳发展方向
        公司党委高度重视政治建设，将其作为把准发展航向的关键举措。严格落实“第一议题”制度，构建“理论学习—制定措施—督办落实—结果评价”闭环管理体系，通过深入学习习近平总书记重要指示批示精神，认真研提落实举措，确保党的决策部署在公司落地生根。严格落实党委理论学习中心组学习制度，坚持党委带支部、带党员、带群众，构建上下一体联动的学习机制。推动理论学习全覆盖、政治教育全贯通、思想行动全统一，引导公司党员干部群众深刻领会党的精神。落实集团公司“学军爱军为军”总体部署，创新开展“重走红色金融路”“永葆忠诚本色”等特色实践活动，组织员工赴井冈山、延安等革命圣地开展党性教育，增强干部职工政治意识和大局意识，为公司的发展提供坚实思想保障。
        （二）深化思想淬炼，凝聚奋进力量
        公司党委聚焦党纪学习教育和“清廉金融”文化建设，通过多种方式激发员工的内生动力。系统组织开展党纪学习教育，深入学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述。党委和各支部通过集中研讨学、全员专题学、联合同业共建学等多种形式，常态化开展学习活动。常态化开设“清廉讲堂”，公司领导、党支部书记及委员结合工作实际和警示案例讲党课，教育引导全体员工把党的纪律内化为日用而不觉的言行准则，为公司发展营造风清气正工作环境。在“五四”“七一”“八一”等重要节点组织员工赴军史档案馆、赵家楼饭店、航天城等10余地开展实践教育活动，充分汲取红色精神养分，深刻感受红色文化魅力，进一步增强使命担当。
        （三）强化政治监督，涵养政治生态
        公司党委深入研究大监督体系，构建大监督闭环管理机制。强化党的全面领导核心作用，把政治监督放在首要位置，出台《政治监督统领日常监督三化实施方案》，围绕政治秩序、学习秩序、工作秩序、财经秩序、监督秩序5个方面开展政治监督，将监督成果转化为公司发展的治理效能；结合监管部门“业务管理监督、内控风险监督、审计纪检监督三道防线”有关要求，整合监督力量，建立大监督委员会，将前台部门的业务敏感性、中台部门的风控专业性、后台部门的审计权威性有机结合，实现业务监督与纪检监督的深度融合。聚焦“三重一大”决策、重点领域风险防控等开展专项监督，确保党中央重大决策部署和集团战略要求落地见效。
        二、建强组织体系，锻造坚强战斗堡垒
        （一）优化治理结构，提升决策效能
        公司党委致力于在完善公司治理中加强党的领导，优化治理结构，提升决策效能。严格落实党的领导全面融入公司治理要求，修订完善公司章程，明确党委与其他治理主体权责边界，制定并应用党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。积极落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党建工作与公司治理有机统一，通过科学研究、审慎决策，切实把好公司运营重大事项合规关、风险关、效益关。在决策过程中，加强党委与董事会在重大战略部署、重大决策事项上的沟通，确保双方在大方向大原则上保持一致、同频共振，促使公司决策既符合党的要求，又适应业务发展需求，为公司的高质量发展提供坚实的决策保障。
        （二）夯实基层基础，激活组织细胞
        公司党委以深化推进党支部标准化规范化建设为导向，以“一支部一特色”为抓手，明确星级党支部创建标准。按照“党支部自主抓、党委领导帮带抓、典型引领示范抓”的工作模式，积极开展星级党支部创建。创建标准涵盖组织建设、党员管理、活动开展、作用发挥等多个方面，确保党支部建设全面过硬。公司一个党支部获评集团五星级党支部，位列集团前5%，其余党支部获四星级党支部备案。建立党支部设置动态调整机制，结合公司内设机构调整，做到应设尽设、应选尽选，确保党组织设置与公司发展同频共振，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
        （三）建强党务队伍，提升专业能力
        公司党委着力锻造专业化党务人才队伍，以“三懂三会三过硬”为培养目标，选优配强党支部书记队伍和专兼职党务人员，加强党建业务培训，提升专业素养和业务能力。围绕党务工作实务操作，制定并持续完善60余项党群工作手册，为党务工作提供详细的操作指南，推动党务工作精益化规范化。在考核激励方面，压紧压实支部书记和支委工作责任，优化党建考核制度，量化考核指标，明确考核重点，实现考核结果与薪酬挂钩，充分调动党务人员的工作积极性和主动性，提高党务工作专业化水平和工作效率。
        三、聚焦主责主业，彰显组织功能优势
        （一）组织引领驱动金融服务创新升级
        公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”政治功能，将党中央关于金融服务实体经济的重要部署转化为具体实践路径。聚焦金融“五篇大文章”战略要求，创新推出“为军服务贷”“科技创新贷”“绿色金融贷”等特色信贷产品，全面满足集团成员单位多样化融资需求。在重点业务突破中彰显组织优势，党员骨干牵头组建资金运作团队，充分发挥专业研究优势，敏锐捕捉市场价格波动窗口，科学调整资金配置策略，实现新配置资金收益率高于shibor同期限利率；在保函业务上，党组织统筹规划，打通代开银行保函路径，创设财产保全保函，助力成员单位减少资金占用、保障涉诉资产保全；在结算服务优化上，通过党员带头优化开户流程、构建7×24小时结算机制，丰富结算产品类型，引入RPA自动化技术优化流程，实现“录入零差错、收付零损失、客户零投诉”。
        （二）组织攻坚助推金融科技赋能增效​
        公司党委坚持创新驱动，将党建工作与金融科技发展深度融合，全力做好数字金融大文章。创设“司库体系建设”党员攻坚工程，党员骨干冲锋在前，建成覆盖全集团、全级次成员单位的管理系统，集操作、交易、管理、风控、决策支持于一体，实现金融业务线上化、实时化、自动化处理，获得国资委司库建设优秀评价并荣获多项行业大奖，被国资委司库交流专刊收录为交流案例，为集团公司穿透管理提供强大数字化支撑。创设“中国融通·融e金服”品牌及产品推广攻坚工程，党员团队深入调研客户需求，探索创新营销推广模式，推动产品在多场景落地应用。“融e付”覆盖酒店、商超等应用场景，实现停车场业务纳管切换；“融e缴”与集团多个业务系统集成，赋能集团公司租赁主业发展；“融e薪”实现工资一键代发，提升薪酬管理效率；“融e查”整合数据资源，助力集团实时管控客商风险，以金融科技赋能成员单位业财融合，推动集团高质量发展。
        （三）组织聚力打造产融互促发展平台
        公司党委持续打造“融智”特色党建品牌，构建四大平台，强化党组织凝聚人心、汇聚力量的组织功能。“融智大讲堂”学习增智平台，邀请知名专家深入解读党建理论和企业改革动向，拓宽员工视野，提升专业能力。“融智·思享汇”产融互促平台，汇聚行业专家，碰撞产融智慧，共探行业前沿。“融智·读书荟”思想交流平台，发动青年员工，营造书香氛围，促进知识共享。“融汇”青年工作站人才培养平台，鼓励青年人才参与公司重点工作研究攻坚。公司积极开展政研课题研究，撰写多篇政研报告，连续3年获集团公司课题优秀成果，以理论研究引领宣传思想文化工作，为公司发展营造积极向上的文化氛围。
新时代新征程，融通财务公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，持续深化党建与业务融合，为服务集团公司高质量发展、服务国家战略贡献金融力量。