近日，陕煤财务公司召开7月份经营分析会，会议紧紧围绕集团部署要求，深入总结7月经营工作情况，深入分析当前面临的问题与挑战，并对后续重点工作进行全面安排部署。公司党支部书记、总经理高雪君出席会议并讲话，公司领导班子及中层管理人员参加会议。
        会上，首先传达了陕煤集团8月份调度例会、落实防汛度汛措施暨8月份安全生产工作会精神，确保集团最新要求在公司得到准确传达和有效落实。随后，会议听取了公司7月份经营情况、重点工作进度以及2025年经营业绩考核指标完成情况汇报。与会人员结合汇报内容，聚焦经营管理中的关键问题展开深入研讨，针对性梳理出下一步工作思路和具体举措。
        为确保后续工作有序推进、取得实效，会议明确了近期重点工作方向。一是多措并举完成经营目标。通过优化资金配置、提高资金使用效率，加强与集团及成员单位的沟通协调，形成工作合力，充分发挥服务集团的职能作用。二是持续加强成本管控。聚焦业务管理费等非生产性支出，树立全员过“紧日子”的思想，从细节入手压缩不必要开支，实现降本增效。三是强化重大风险防范。以合规管理为核心，进一步提高全员风险意识，筑牢风险防线。四是扎实贯彻落实各项制度。在完善制度体系的基础上狠抓落实。根据新修订的薪酬管理等办法，全面开展上半年薪酬清算，确保薪酬管理平稳过渡、有序调整。五是以问题整改规范经营管理。坚持问题导向，对发现的问题举一反三，将整改要求落实到经营管理的各个方面，通过规范管理流程持续提升经营管理水平。
        会上，公司各领导结合分管业务对有关工作进行了点评和安排。