在数字经济浪潮奔涌的今天，区块链重构信任，大数据点亮决策，人工智能激活创新，一场深刻的数字化变革，正重塑着企业的运营模式与管理边界。2022年，国务院国资委1号文明确提出加快司库体系建设，拉开了中央企业财资管理数字化转型的大幕。一年后，重庆机电控股（集团）公司（以下简称集团）跻身重庆市属国企首批司库体系建设试点单位，肩负起探索地方国企司库转型的使命。

  作为集团的资金管控平台，重庆机电控股集团财务有限公司（以下简称财务公司）主动扛起“建设者”与“推动者”的重任，以敢为人先的创新精神、拥抱变革的进取精神和开放融合的包容精神，全力推进司库体系建设，助力集团资金管理向“精益智能”坚定迈进。2025年7月1日，司库系统全面正式上线，集团凭借在司库体系建设中的突出成效与创新实践，成功斩获2025年中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”，成为重庆市属国企中的首个标杆。

  潮起数智：谋定而动，绘就司库新蓝图
        2016年，集团实施“三集中”管理，财务公司作为集团资金管控平台，在发挥资金集约效率，降低集团财务成本上取得较好成效，但随着经济环境的变化和信息科技的发展，原有资金管控模式已难以满足“5C价值管理”对金融资源精益管理的要求。挑战当前，机遇亦在，司库体系建设成为集团资金管理提质增效的关键突破口。
        “承建并管理司库系统，既是集团对我们的信任，也是公司数智化转型的内在要求，我们必须迎难而上。”财务公司总经理强调。在集团统一部署下，财务公司迅速响应，成立司库专班，组建“管理+技术”复合型调研团队，深度参与构建“总部统筹—财司搭台—各级落实”三级协同组织架构，团队广泛借鉴先进经验，轮番摸排企业实际需求，经过反复论证，最终形成一套量身定制的“制度—流程—系统—风控”四位一体司库体系建设方案，“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库愿景凝聚为全员共识。

  执炬攻坚：融通共享，实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”
        司库体系建设并非信息系统简单的“1+1=2”，而是一场涵盖流程再造、系统集成、组织协同的深层次变革。财务公司充分发扬“拓荒牛精神”，打破部门墙、系统墙、企业墙，推动数据、业务、管理三者深度融合。党员和技术骨干组成“突击队”，建立“周调度、月攻坚、季突破”的工作机制，完成司库管控千次推演、系统架构百回论证、企业难点逐项攻坚，成功打通财务公司核心系统、票据直联、费控系统、业财融合等多个信息平台。
        “那段时间，大家几乎是‘白+黑’连轴转。”一位参与系统开发的工程师满怀成就感地回忆，“每次遇到数据接口、权限控制等难题，大家立即围坐一起，专注解决。印象最深的是试运行前夜，为了让企业有更加流畅的操作体验，我们反复进行压力测试、流程复盘，难题攻破时已是凌晨三点。”正是这种专业专注、奉献进取的精神，成为司库系统建设高效推进的强大支撑。
        2025年7月1日，司库系统全面正式上线。6大核心功能“银行账户、资金集中、资金预算管理、债务融资、资金结算、借款与融资担保”、1个扩展功能“票据管理”、2个集团需求功能“存款管理、企业间借款”协同运转，4张决策支持大屏“总体概况大屏、资金分析大屏、融资管理大屏、结算管理大屏”实时勾勒资金热力图谱。
        财务公司不仅搭建系统，更通过多轮培训、一对一上门指导等专业化服务，确保每一家企业都能顺畅接入、熟练操作，推动司库系统用起来、转得响。截至2025年8月底，已有64家企业通过司库系统办理结算，实现票据结算863笔，转账结算20,263笔付款，结算金额突破40亿元。

  驭风而上：以司库为翼，共赴数智化建设新征程
        司库体系建设是一项集团、财务公司、各企业协同推进的系统性工程，也是一个持续优化、不断完善的过程，财务公司将始终牢记“国之大者”，在集团的坚强领导下，紧扣各企业实际需求，持续深化司库系统的优化升级，以“数智化”为笔、“金融力”为墨，抓好司库二期建设，不断拓展业财融合新场景、构建资金管理新生态，让司库系统成为集团优化金融资源配置的“驾驶舱”、金融风险的“防火墙”、驱动高质量发展的“动力源”。