近日，陕煤财务公司召开9月份经营分析会，紧扣集团10月调度例会精神和部署要求，锚定四季度收官目标，将“严、细、实”作风贯穿工作部署全过程。公司党支部书记、总经理高雪君主持会议并讲话，公司领导班子及中层管理人员参加会议。
        会议传达了陕煤集团10月份调度例会精神，以“严”的标准对标集团要求，逐项听取公司9月经营数据、重点工作推进成效、年度经营业绩考核指标完成进度，深入分析了当前存在的短板与不足，结合实际提出下一步工作思路与具体落实举措，确保集团部署在公司落地见效。
        围绕“奋战四季度、打赢收官战”目标，会议明确提出四项工作要求，一是要奋战四季度，努力打赢收官战并谋划好明年工作。公司上下要全面贯彻落实好集团10月份调度会精神，以“实”的举措对前三季度的工作回头望，进行总结与复盘，对好的做法持续放大。对四季度的工作，要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，树立早投放、早收益的理念，充分体现“时间就是金钱”的经营理念，以“细”的规划分解年度任务，全力冲刺目标，确保打赢“十四五”的收官战，为“十五五”的发展打下良好基础。二是统筹协调，做好新一代信息系统验收准备工作。主动加强与集团相关部门沟通，以“细”的标准落实验收流程，整理验收资料，为竣工验收做好准备。对于需采购的设备，要尽快启动招标程序，以“实”的行动加速完成项目投资。三是深化认识，加快监管提示问题的整改工作。各部门要切实提升对监管提示问题整改工作的重视程度，以“严”的要求增强整改工作积极主动性、加快整改进度。“问题不整改，合规就无基础”，各责任部门要切实负起整改责任，牵头部门要每周通报整改的落实情况。全体员工在各项工作中养成高质量、高标准完成工作的习惯，让“严、细、实”作风成为工作常态。四是协同联动，高效合作高效率完成工作。要加强内部沟通，打破部门壁垒，各部门之间增强补台、补位的意识，以“实”的协作杜绝推诿、缺位的现象，着力培育集体荣誉感和团队协作精神，以“协同高效”的工作氛围凝聚合力，为四季度各项工作高效推进提供保障。
        会上，财务公司各领导结合分管业务，以“严、细、实”的标准对相关工作进行点评指导，并进一步明确具体安排，为公司奋战四季度、打赢收官战凝聚了共识、夯实了举措。