十五载砥砺奋进，十五载奋楫争先。自成立以来，浙江海港集团财务有限公司始终坚守“金融服务实体经济”的立业之本，以“依托集团，服务集团”为宗旨，秉持“主动服务、提质服务、增值服务”的“三服务”理念，充分发挥资金集、管、用、筹四大职能，为浙江海港的建设与发展提供了全方位、多层次、高质量的金融支撑，在港口金融发展的长卷上勾勒出一幅绚丽的奋进图景。
        启航·奔赴金融蓝海
        2010年，乘着浙江海洋经济蓬勃发展的浪潮，为提高原宁波港集团资金使用效益、优化资源配置，财务公司应运而生。
        当年7月8日，经原中国银行业监督管理委员会批准，财务公司正式成立，并于当月28日正式营业，成为宁波市首家、全国港口行业第二家企业集团财务公司。创业之初，该公司业务相对单一，主要以吸收成员单位存款和收付结算为主，队伍规模仅20余人。
        面对当时宁波市无同类企业可借鉴的困境，财司人主动“破窗”取经，北上天津港财务公司学习先进经验，做到取长补短、融会贯通。同时，得益于战略伙伴工商银行派遣的4名金融骨干鼎力相助，该公司在摸索中逐渐明晰了发展路径。
        从获批办理成员单位间委托贷款、对成员单位办理贷款及融资租赁等业务资质，到陆续开办项目贷款、商业承兑汇票业务，开展同业拆借业务……随着业务品种的丰富，财务公司多元化金融产品和服务模式逐渐成熟，为满足集团和成员单位多样化资金需求拓宽了发展航道。

  竞发·弄潮金融脉动
        2015年，浙江省委、省政府作出推进全省海洋港口一体化发展的重大决策，浙江省海港集团揭牌成立，宁波舟山港实现实质性一体化。这场深刻的变革浪潮，不仅重构了浙江港口的发展格局，也重塑了财务公司的发展轨迹，为其托举起更广阔的发展平台，同时赋予了其更重大的责任。
        作为集团内生的专业金融机构，财务公司敏锐把握这一历史性机遇，将自身发展深度融入港口一体化进程。其服务对象从原宁波港集团成员单位，迅速扩展到覆盖全省沿海、内河港口及涉港产业的庞大成员体系，成员单位数量激增，业务需求更加多元复杂。为此，财务公司充分发挥资金“蓄水池”功能，成为集团内部资金集中管理和跨港口高效调配的关键枢纽，有力支撑全省港口资源整合与协同运营。

  立足这片因一体化而融合共生的港航沃土，财务公司根植主业，方显枝繁叶茂。该公司始终紧密围绕整合后的集团战略部署和成员单位需求，持续优化金融服务功能，从整合初期保障重点港航项目的资金需求，到服务构建“双循环”新发展格局的金融支持，再到精准滴灌智慧绿色港口建设等重点领域，每一笔资金的投放都紧跟集团发展脉搏，让金融“活水”流淌在全省港口协同发展的经脉之中。

  在夯实主业根基的同时，财务公司更以“新”为钥，开拓高质量发展新空间。自2018年起，财务公司持续加大对科技金融、绿色金融、普惠金融的投入：为“龙门吊油改电”项目提供资金护航，助力光伏发电工程落地；持续为以n-TOS+iECS“双芯”为核心的智慧港口建设、智能远控系统研发、智慧化码头示范工程等项目注入金融动能。“我们把‘无还本续贷’从小微企业扩展至中型企业，只为畅通成员单位融资渠道。”在业务拓展的最前线，该公司客户经理们以实际行动深耕金融重点领域，全力助推集团新质生产力加速成长。
        服务的边界在创新中不断拓展，服务的理念也在实践中持续深化。2021年，财务公司首次提出“主动服务、提质服务、增值服务”的“三服务”理念，并将其作为驱动发展的核心引擎。全体财司人躬身力行，实现从“坐商”到“行商”的转变：他们步履不停，高频走访成员单位、主动上门服务；视野向外，积极对接集团国际化战略，成功获取外汇即期结售汇、外币同业拆借等业务资质；协同向内，保障集团统一融资中心平稳运行；传递温度，组建“财兜兜”志愿服务队，深入基层普及反诈与金融知识。每一次自我革新，都在践行“强港有我，财赋未来”的铿锵誓言。
        优质服务的背后，是不断锤炼的深厚“内功”。财务公司驱动“三驾马车”，筑牢发展基石。该公司多维度加固风险防线，通过优化机构设置、探索智慧风控、建立线上制度库、常态化学习法规、推行全员家访等举措，织密风险防控网；强化科技赋能，外汇业务系统、新一代核心业务系统等相继上线，异地双活架构落地应用，为金融服务插上科技翅膀；推进数据治理标准化，从源头管控数据质量到完善治理系统，让数据成为精准决策的“导航仪”。
        从聚焦主业到拥抱新质，从理念革新到内功锤炼，财务公司在实干中雕琢服务精度、挖潜服务深度、拓宽服务广度、提升服务温度。随着业务不断做优做强做大，其资产规模峰值近300亿元，2024年信贷规模达145亿元，同业与投资交易量、结算交易量等关键指标持续攀升。这一组组跃动的数字，是财务公司为集团“双一流”建设交出的高分答卷，更是财司人与港口发展同频共振的铿锵回响。
        致远·书写未来答卷
        2024年，财务公司被集团委以重任，成为创建世界一流示范企业首批示范单位，奋进号角再次吹响。
        以集团“资金归集平台”“资金结算平台”“资金监控平台”“统一融资平台”“金融数智服务平台”五大业务平台为载体，财务公司通过“12345”模式，着力提升一流金融服务能力、一流风险管控能力、一流科技创新能力、一流治理管理能力等“四个一流”能力，开启了全面建成国内一流财务公司的新征程。
　　“1”，即锚定一个目标。全面建成国内一流财务公司。
　　“2”，即坚持两个支撑。以集团“世界一流港口发展蓝图”为该公司创建国内一流财务公司的内涵支撑；以“国内一流财务公司”对标体系为该公司创建国内一流财务公司的方法支撑。
　　“3”，即区分三个阶段，将创建目标分解为3个阶段接力实现。第一阶段（到2025年），补短板、强弱项，夯实国内一流财务公司建设根基；第二阶段（到2027年），基本建成国内一流财务公司；第三阶段（到2035年），全面建成国内一流财务公司。
　　“4”，即4个方面能力锻造，围绕分解金融服务、风险管控、科技创新和治理管理四大方面，制定17项具体举措，作为建设国内一流财务公司的重要抓手，贯穿行动始终。
　　“5”，即5个专项提升行动，通过科技创新、金融服务、国际业务探索、智慧风控和锻造金融铁军，全面补齐短板弱项。

  十五载沧海扬帆，初心如磐；新征程星辰大海，征衣未解。展望未来，财务公司将以金融为楫，全力护航集团“双一流”建设，在浙江海洋经济版图上挥毫泼墨，在服务浙江海洋经济发展的伟大征程中续写更加绚丽的篇章，向着“国内一流财务公司”的宏伟目标奋楫扬帆，驶向更加广阔的金融蓝海。