8月21日上午，连云港港口财务公司计划财务部组织开展了“费用合规管理与标准化报销实战培训”，本次培训旨在强化全员费用合规意识，提升报销实务操作的规范性与准确性，为公司费用管控筑牢基础。

  本次培训由财务骨干人员主讲，聚焦日常高频费用类别展开系统讲解，内容覆盖差旅费、业务招待费、办公费、修理费、会议费、水电物业费等，结合公司内部管理制度及集团审核规范，对费用“事前审批—事中控制—事后报销—监督问责”全流程进行拆解细化，确保每个环节的操作标准清晰可依。同时，通过还原典型案例，深入剖析报销过程中易出现的发票不合规、审批缺失、超标准开支等风险点，让参培人员直观理解合规要求。
        现场互动中，差旅费板块成为现场讨论热点，培训明确强调出差必须“先申请、后成行”，对未经审批擅自出差、超标准乘坐交通工具、虚开发票等行为实行“零容忍”，坚决杜绝侥幸心理。在业务招待费环节，“有利公务、务实节俭”原则被再次重申，要求严控招待范围与标准，杜绝铺张浪费。针对修理费、办公费、会议费等板块，培训提炼出“预算先行、合同必附、清单盖章”三大关键要点，为实操提供明确指引。
        此次实战培训通过案例警示与流程拆解相结合的方式，将合规理念深度融入日常报销场景。不仅帮助全员厘清了费用管理的红线与底线，更推动合规要求从“制度条文”转化为“行动自觉”，真正实现“每一分钱都花得明白、报得规范、管得高效、用得其所”，为连云港港口财务公司精细化管理与降本增效提供有力支撑。