为贯彻落实集团公司推进三项制度改革、建立人力资源标准化体系的相关要求，研究部署当前和今后一段时间人力资源与人才工作，激发广大干部员工攻坚克难、干事创业活力动力，9月2日，中核财务召开三项制度改革工作“回头看”暨人力资源工作评审会。党委书记、董事长梁荣出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李宗英主持会议。
 

 
  会议听取了公司三项制度改革工作专题汇报，全面回顾了三项制度改革以来，公司以“三能”机制建设为突破口，在优化“选、用、育、留、汰”工作体系方面的改革进展和创新成效，盘点分析了人才队伍现状和人才能力结构短板，针对性提出了下一步工作思路和工作计划。与会中层管理人员及员工代表结合自身工作实际，围绕改革目标、改革举措、改革成效、改革氛围等，谈体会、作表态、提建议。
        梁荣对三项制度改革取得的阶段性成效给予了充分肯定，并从“改得怎么样、为什么还要改、下一步怎么改”三个方面，深刻阐述了公司发展面临的形势任务，指出了公司发展迫切需要解决的问题和不足，并对进一步深化改革提出明确要求：一是坚持以系统观念推进改革，把各项改革放到党和国家工作大局中来认识，放到集团公司发展战略中来思考，放到打造综合金融服务集成商全局中来谋划，当好“战略家”。二是坚持以创新精神推进改革，认识到改革的突破性，增强进取意识、开拓意识、创新意识，摸着石头过河，迎着困难前进，当好“开拓者”。三是坚持以钉钉子精神推进改革，进一步压实各级责任，形成分工明确、齐抓共管的工作格局，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，持续狠抓各项改革措施落实，当好“推动者”。  
        就做好下一阶段工作，李宗英提出三点要求：一是认清形势，知重负重，努力提升对集团公司综合价值贡献。二是聚焦目标、上下联动，持续强化改革意识与改革氛围。三是积极调整，做实做细，有效建立三项制度改革长效机制。
 

  会议期间，梁荣与司库体系建设项目组签订了“军令状”，进一步锚定任务目标，筑牢责任担当。同时，公司向全体员工发出倡议，号召全体干部职工聚力攻坚、拼搏冲刺，确保司库系统按期上线。
 
 
发言代表个人体会精要
公司党委高度重视三项制度改革，关切每个干部员工发展。2021年，公司推动干部轮岗，我从中后台管理部门到业务前台部门，进一步推动我转换工作思维、丰富知识结构体系、提升管理能力，激发了干事的热情和激情。2022年，公司进一步健全部门岗位管理，定好岗责“标尺”，盘点岗位人员，进行人效分析，优化人岗匹配。通过人员内部轮岗、部间轮岗及市场化招聘等举措，让老人对老岗有再认识，让新人赋予岗位新认识，部门绩效进一步提升，员工个人活力进一步激发。

——王佳

 
近两年公司从干部契约、竞聘上岗、薪酬分配等多个方面动真碰硬，深化三项制度改革。我们实实在在地经历着变化，清清楚楚地感受到“让有为者有位，让吃苦者吃香，让实干者实惠”的改革导向，实现由“发工资”向“挣工资”的观念转变。面对改革，我们要转变态度，主动投身其中，参与到公司急难险重的任务之中，挑最重的担子、啃最硬的骨头，做改革的坚定拥护者、积极参与者，并争做改革的受益者。

——杨洁

 
作为信息科技部的一员，我从改革开始的忐忑到理解，再到积极参与、拥抱变化，积极参与了职级晋升、部门内部岗位竞聘工作，由系统开发岗转岗为司库系统管理岗，从专员提升为主管。通过这次改革，公司从大方向上引导大家更加积极提升工作能力，投身急难险重工作，形成愿意干、踏实干的工作局面，为公司创造更大效益，实现公司与员工的双赢。

——于庚午

 
三项制度改革实现了公司与员工同舟共济、共谋发展。今年，公司将我的工作岗位由结算服务部调整至纪检监督审计部，我积极发挥主观能动性，适应新工作、新要求。思想上，充分认识到转岗的必要性和新岗位的重要性，同时也是锻炼和培养自己能力的一次机会。行动上，做到潜心钻研、责任担当，服从组织安排，做好不同时期每一项本职工作，顺利开启了全新的职业生涯。下一步，我将继续植根于财务公司本职岗位，紧抓改革契机，不断磨炼自己，用实际行动助力公司改革发展。

                          —— 赵丽丽

 
今年，公司以我们部门为试点，组织开展了专业岗位公开竞聘，部门员工全体起立，重新进行岗位选择。在公开竞聘的过程中，我们每个人积极分析自己的优势，认真选择最合适的岗位，在竞相角逐中提升了工作的紧迫感、危机感和责任感。竞聘公开透明，实现了因岗定人。本次岗位竞聘后，公司客户业务流程更加畅通，分工更加合理，效率明显提升，每一个人都深深的感受到了改革对工作提出的更高要求，也铆足劲去拥抱变革。

                           ——王欣