2025年4月15日，财务公司召开一季度经济运行分析会，会议总结回顾了一季度经济运行情况和公司资金情况，听取了各部门重点工作汇报，会议坚持目标导向和问题导向，深入分析当前面临的形势与任务，聚焦高质量完成全年重点工作，谋划部署下一步工作。

  会议指出，2025年一季度，公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议“1369”工作部署，克服资本市场波动、利率持续下行、同业竞争加剧等不利条件，按序时进度完成年度预算目标，在集团司库平台建设运营、金融服务、科技创新、安全生产与金融风险防控、党的建设与党风廉政建设等方面取得积极进展，实现一季度“开门红”。
        会议强调，面对复杂严峻的外部环境，公司要坚持“全面创新、全面转型、全面改革”，发挥集团内部“政策性银行+商业银行”作用，加快推进向服务型、司库型、价值创造型财务公司转型，以高质量金融服务支持集团公司产业发展。一是坚定信心，迎难而上。积极担当，主动作为，加强工作计划性，细化目标任务，精益高效做好“一企一策”金融服务落地，保障集团重大战略实施和重点项目建设。二是深入贯彻落实集团公司“1369”工作部署。提高工作站位，进一步把思想和行动统一到集团党组决策部署上来，细化具体举措，不断增强“金融服务、价值创造、风险防控”的核心功能，进一步提升核心竞争力。三是转变观念，解放思想。增强工作紧迫感，杜绝惯性思维，系统谋划“十五五”规划，统筹金融服务与风险防控，增强价值创造能力，推动金融高质量发展。四是抓好司库化转型。按照“一手抓金融服务、一手抓司库化转型”原则，守牢金融监督边界，加快财务公司与司库平台融合发展，建设运营好集团司库中心，充分发挥司库信息系统功能，为集团穿透式监管提供高效支撑。五是强化科技创新。做好信息科技顶层设计，坚持自主创新和协同创新相结合，高水平推进财务公司核心系统和集团司库系统建设，实现系统智能高效互联互通。六是完善风控体系。坚决贯彻“五个坚定不移”、“五个必须”要求，建设全流程、全要素、全员参与的全面风险防控体系，加强责任追究，筑牢金融安全防线。七是坚持和加强党的建设。认真落实“第一议题”制度，加强基层党组织建设，扎实推进贯彻中央八项规定精神学习教育，为金融高质量发展提供坚强保障。
        会议要求，全体干部职工要提高政治站位，深入开展“三个全面大讨论”，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，以务实行动服务集团高质量发展。要抓好作风建设，增强忧患意识，锚定全年工作任务和目标，全面谋划各项举措，将各项工作干在当下、走在前头，为完成全年目标打下坚实基础。要抓住主要矛盾，按照科学方法加强计划管理，倒排时间节点，发挥前中后台协同作用，系统推动工作落实。要主动担当，无私奉献，以时不我待的紧迫感和时时放心不下的责任感抓好各项工作。要狠抓工作落实，完善督办工作机制，精简会议文件，深化提质增效管理。领导干部要以上率下，发挥好头雁效应，带头做好各项工作。要深入开展中央八项规定精神学习教育，系统推进“学查改”，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。
        会议号召，公司上下要奋勇拼搏，攻坚克难，高质量推进各项重点工作完成，实现上半年“开局稳”，全面完成年度各项重点工作，取得“十四五”圆满收官，为建设具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献兵财力量。
        公司领导、总法律顾问、业务总监和各部门负责人参加会议。