9月15日，诚通财务公司召开OKR管理与三项制度改革成果宣贯培训会，系统总结OKR管理体系落地成效，共同检视以目标管理创新撬动组织效能跃升的改革实践。公司领导班子及全体员工参会。

  聚焦战略穿透，构建目标管理新范式。会议全面回顾了公司引入OKR（Objectives and Key Results）管理体系的创新实践，全面解码了OKR管理的机制之变、考核之变。从OKR体系与三项制度改革纵深看，达到了“战略目标承接率、绩效考核市场化覆盖率、浮动薪酬关联度”三个百分百。一是建立“战略－部门－岗位”三级目标对齐机制，实现公司2025年战略目标100%分解至部门；推行“关键结果－贡献度”双线考核模型，由传统对岗位人员打分转为对公司目标－关键成果评价，基于部门和岗位在关键成果的贡献度向全员进行考核穿透，解决传统考核中挑战性、考核性、量化性不足等一系列缺陷，为“三能”机制常态化运行提供关键支持；配套优化薪酬结构，浮动绩效占比进一步提升，系统优化收入分配管理，强化“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”的市场化导向，实现前、中、后台全员差异化效益效率联动。
        会议强调，OKR管理是在国企改革深化提升行动决战收官的关键阶段，公司深化改革领导小组在完善绩效考核管理中的一次主动谋划、精益求精的系统工程。OKR不仅是管理工具，更是深化市场化经营机制的DNA重塑，是实现从“要我干”到“我要干”的一次重要实践。下一步，诚通财务公司将持续深化管理模式创新，结合实际情况持续迭代优化指标体系，不断营造更加公开透明、高效协同、积极向上的现代企业管理机制，为推动公司高质量发展新征程提供坚实保障。