自主题教育开展以来，兵器装备集团财务公司认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧锚定主题教育
总要求，驰而不息、以学促干，坚决落实习近平总书记网络强国思想和数字中国建设的重要指示批示精神，聚焦“数
字兵财”建设目标，加快打造“集团司库管理平台”、“集团全产业链金融服务平台”，跑出兵财加速度。截止目前，
公司大数据平台成功上线，完成数据入仓16亿条，新一代票据系统投产上线，实现票据全流程线上化、自动化管理，
司库体系高分通过国资委中期验收，数字化转型结出硕果，有力支撑公司高质量发展。
       一、以学铸魂，统一思想，深度研讨，凝聚共识
       公司认真学习贯彻习近平网络强国思想，就如何落实数字中国建设要求，召开专题研讨会。公司领导班子、全体
中干聚焦“司库体系建设与管理提升”、“司库业务赋能”、“小核心、大外围系统规划”3个专题进行深度研讨并
形成共识，一是提高数字化转型重视程度，修订“一个底座、两个平台、三个中心”的数字化转型蓝图架构，公司未来
发展要紧紧围绕“集团司库管理平台”和“集团全产业链金融服务平台”两个平台定位，坚定初心、不负使命。二是全
面实行项目制，打破部门间壁垒，通过跨部门组建项目组，以项目制方式推进数字化转型各项任务。三是完善数字化转
型运行机制和保障机制，制定管理办法，为数字化转型工作高效提供保障。

       图1 公司召开数字化转型专题研讨会
       二、调查研究，聚焦痛点，全面梳理，提速远航
       数字化转型推进过程中，要不断回顾、总结工作，深挖公司发展中存在的问题和挑战，通过制定有针对性的策略，
明确数字化需求，量化改进效果，降低风险，发现机会。公司借学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的契
机，开展数字化转型调查研究，排查难点、痛点，从信息系统、数字底座、信息安全、团队建设、管理运行等方面全面
深入梳理公司数字化现状，总结发现4大类问题，形成13项整改具体措施，涵盖管理体系、文化意识、科技支撑、数据
应用、网络安全5大方面。通过不断回顾和总结，避免资源盲目投入，确保转型方向与目标一致，从而实现更快、更好的
数字化转型，提升竞争力，适应快速变化的市场环境，在总结与探索中寻找新的机遇。
       三、意识先行，拥抱变化，全员参与，同向发力
       文化培育在塑造企业态度、价值观和行为中起到关键作用，是推动成功转型和实现长期发展的基础。公司高度重视数
字化文化氛围培养，相继组织大屏UI设计比赛、公司吉祥物设计等一系列活动，提升员工在数字化工作上的参与度，促进
员工数字化意识的转变，促使员工了解数字化带来的好处，主动拥抱数字化，提升员工凝聚力。下半年以来，财务公司相
继开展了10余场面向全员的业务和数字化转型培训，后续将持续开展数字化转型相关培训，提升员工数字化专业技能和数
字化思维。
       四、以学促干，砥砺奋进，实干快干，结出硕果
       公司认真落实习近平总书记网络强国思想和数字中国建设的要求，把主题教育学习成果转化为破解难题、创业建功的
强大动力，重实效、强实干，加快推进一批数字化项目建设，结出丰硕成果。一是数字化底座建设加速推进，财务公司大
数据平台投产上线，平台100%采用国产化软硬件实施，初始化入仓数据超16亿条，为公司数据中台建设打下坚实基础，后
续将持续开发场景应用，在驱动创新、优化运营、改善客户体验等方面发挥数据价值；二是集团司库管理平台高分通过国资
委中期验收，二期功能上线运行，后续在智能应用、数据分析、风险识别等方面将全面发力，并推进企业广泛运用，遵循能
复尽复原则，为成员单位完成建设4块司库展示大屏。三是新一代票据系统投产上线，通过票据业务线上化全流程打通，促
使公司在运营效率、风险管理、客户服务、业务创新等方面不断提升，为实现优质服务和市场竞争提供有力支持。四是在业
务赋能和产品创新方面，客户准入及线上调查系统正式上线运行，实现汽车金融“四个在线”；产融结合优惠券首单落地，
助力第一辆长安 UNI-V 智电 iDD 顺利实现终端销售，以数字化手段为支持企业发展提供便利条件。
       数字化转型征程任重道远，财务公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密结合国家和集团公司战
略，坚持稳中求进，深入贯彻“三服务”理念，不断夯实数字化基础，强化信息安全，深化数据驱动，加强人才培养，注重
技术创新，推动数字技术在业务中的深入融合，不断完善数字化治理，为公司高质量发展提供强大的支撑。