融通财务公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央金融工作会议精神，以金融“活水”浇灌集团公司主业，用“数智引擎”驱动管理变革，为持续攻坚突破注入不竭动力，走出一条具有融通特色的高质量发展之路。
        从2022年初创时仅开展基础存款、贷款、结算业务，到如今拥有非融资性保函、同业拆借等7类业务资质；资产规模、吸存规模由开业之初的行业末位跻身至前25%；历时两年打造的“中国融通·融e金服”数字生态服务保障对象超2500家租户，司库体系建设获国资委“优秀”评价……为持续深化服务集团主业、迈向更高水平发展奠定了坚实基础。
        在时代浪潮中破浪前行
        筹建初期，融通财务公司按照监管要求紧前谋划，高标准夯实筹建基础，高效推进申筹开业工作。积极融入地方发展，协调争取所在地政府有力支持，为初创期平稳运营提供良好外部环境。
        成立伊始，公司以“起步即冲刺”的奋进姿态，高效完成智能化金融数据中心建设、核心系统搭建与团队组建，开业当月即构建完成全部业务运营条件，并在当年迅速成为集团公司7个二级板块资金收付主渠道，确保资金“不漏、不丢、不乱”。公司立足集团整体利益最大化，开业即实现信贷投放，为惠军物业保障、政策粮贸等重大项目提供及时有力的金融支持。高效完成同业资金配置，彰显金融“稳定器”作用。
        在数字浪潮中砥砺奋进
        2023年至2024年，融通财务公司主动拥抱数字浪潮，以金融科技为核心引擎，围绕司库体系建设与“中国融通·融e金服”品牌打造，推动资金管理从“集中化”向“智能化”跃升。
        公司对标国务院国资委要求，高起点构建“122+N”司库体系，辅助经营决策，实现从“资金管理”向“价值管理”的迭代升级，开启了集团公司财资管理精益化、集约化、智能化新篇章。智慧结算实现“录入零差错、收付零损失、客户零投诉”。引入首位“数字员工”RPA机器人，推动效率与准确性双提升。
        打造“中国融通·融e金服”生态，助力成员单位一线业务和资金管理线上化、数字化、可视化。“中国融通·融e缴”深度融入租赁业务数字化进程，实现租金收缴全流程闭环管理；“中国融通·融e薪”全面推开，与司库、集团公司人力资源系统集成，实现工资一键代发；“中国融通·融e查”整合内外部数据，打造集团版“企查查”，提升客商风险动态管控能力。
        在变革浪潮中淬炼成长
        2025年，融通财务公司积极贯彻落实中央金融工作会议关于做好金融“五篇大文章”决策部署，聚焦主责主业，坚持“四向发力”建设智专运管赋能平台：向上打造管理决策支持平台，价值型司库和穿透监测中心“两翼齐飞”辅助穿透管理；向前打造业财资税融合平台，“中国融通·融e金服”赋能一线运营；向外打造产融资源整合平台，“融资+融智”促进产融协同；向内打造数据资产挖掘平台，“数据赋值”助力经营风控。
        金融服务能级跃升，精准把握市场波动窗口，持续优化资金配置和运作方案，为业绩增长提供核心支撑。信贷服务精准滴灌，全面覆盖科技创新和智绿空间产业融资需求；持续创新拓展保函应用场景，盘活成员单位保证金；主动减费让利，践行服务实体经济理念。融智顾问创造价值，建立客户需求响应闭环机制，累计发布67期《融财产融资讯》，赋能成员单位决策。穿透管理落地生根，围绕财金、运营、资产、人力等关键条线，系统搭建穿透监测中心，精心构建“全景概览、风险动态、风险闭环”核心功能模块，为集团公司筑牢风险防线提供有力支撑。
        公司规范构建“三会一层”治理体系，持续优化合规管理、全面风险管理、内控管理、法律管理四大体系。着力打造高素质年轻化专业人才队伍，把牢人才梯队建设标准，优化人才结构，提升人才专业素养，硕士及以上学历员工占比90%以上，中高级职称人员超过半数，近1/4员工拥有注会、法律等职业资格。以红色金融文化为精神纽带，积极探索党建业务深度融合新模式，构建以“服务、效率、合规、协同”为核心的企业文化，将组织优势转化为发展动能、发展优势。公司党建工作案例入选第六届国企党建创新优秀成果（案例）名单，“融智”党建品牌被中国财务公司协会2024年度社会责任报告收录。
        三载砥砺，初心如磐。融通财务公司坚持依托集团、服务集团，始终以集团公司成员单位需求为导向，做值得信赖的金融伙伴。站在新起点，展望前路，挑战与机遇并存。在“十四五”收官与“十五五”启航之际，公司将在集团公司党组坚强领导下，做实做好金融“五篇大文章”，为集团公司高质量发展贡献金融力量。