7月29日，中交财务有限公司2021年年中工作会在京召开。会议主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中交集团暨中国交建2021年上半年工作会议精神和要求，以实现“两保一争”目标为统领，贯彻“123456”总体发展路径，按照公司年初工作会的部署，总结工作、把握形势、分析问题，进一步理清思路、明确任务，动员公司上下一心，再接再厉，确保高质量完成全年目标任务。中国交建党委常委、财务总监、公司董事长朱宏标出席会议并作重要讲话，公司党委书记、总经理刘军军作了题为《担责尽责 激流勇进 狠抓落实全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。
        朱宏标传达了中交集团改革发展的部署要求，对财务公司上半年取得的成绩表示肯定，并对公司下半年以及未来一段时间的工作作出了重要指示。
        朱宏标指出，在“十四五”开局的关键之年，财务公司要重点审视“三个看清”：一是要看清宏观、中观和微观形势，二是要看清业务和战略方向，三是要看清自我优势与不足。要重点研究“六大关系”，形成细化的专项工作方案。
        朱宏标要求，财务公司要依托自身优势，找到结合点、找准突破口，主动融入集团发展大局，紧跟集团改革发展新态势，勇于创新经营管理模式，以一流的财务公司助力集团实现世界一流企业。一是改革创新要取得新突破，在抢抓机遇、产融结合，激发活力、提高效率上进一步发力攻坚；二是高质量发展要迈上新台阶，要注意扬长避短、培优增效，要持续抓好“六大关系”、提升价值；三是风险防控能力要获得新提升，要高度重视资金风险，提升统筹兼顾的能力，提升风险防控的能力；四是党的领导党的建设要得到新加强，深刻认识开展党史学习教育的极端重要性，把握学习重点，掌握精神实质，切实把学习成效转化为推动集团高质量发展的生动实践。
        朱宏标强调，财务公司要坚持“依托集团、服务集团、业财融合、价值创造”的战略定位；要坚持做到“三个紧紧跟随”，战略布局“一条心”、业务布局“一盘棋”、指标管控“一本账”；要切实做到“一好二多三坚持”；要运用好“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四个平台；要充分发挥金融资本在支持传统主业的“稳定器”“牵引器”作用、在培育新兴产业方面的“加速器”“放大器”作用。
        刘军军在报告中指出，2021年上半年，公司认真贯彻落实中交集团暨中国交建党委全委会和2021年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“求真务实 开拓创新 提质增效”的年度工作方针，围绕“提高资金使用效率和提供优质金融服务”的工作目标，狠抓提质增效，扎实有序推进各项工作，推动公司高质量发展。公司荣获中交集团2020年度优秀企业，并实现了中交集团经营业绩考核“3连A”。
        刘军军部署了2021年下半年的重点工作：一是党建引领，担责尽责，以伟大建党精神凝聚发展合力；二是优化治理，提升管理，多措并举增强发展活力；三是溯本求源，激流勇进，千方百计拓宽归集空间；四是业财融合，强化专业，想方设法创造资金价值；五是防控风险，系统整改，层层把关筑牢安全底线。
        刘军军强调，要坚决贯彻中交集团2021年半年工作会议部署，坚守高质量资金管理与金融服务的使命，凝心聚力鼓干劲，紧张拼搏抓落实，按照年度工作计划，针对年度目标对照检查，各个分管领导要责任明确抓到位，各部门、各结算中心要积极落实，全力以赴确保高质量完成年度目标任务。
        会上，公司中层以上干部结合工作实际，对董事长重要讲话和总经理工作报告作了充分交流，坚定了发展信心，下半年将全力以赴落实各项工作部署，确保高质量完成年度目标任务。
        公司外部董事、中交集团暨中国交建财务资金部副总经理张华芳、吴文往，公司外部监事霍岩，公司领导陶涛、朱吉祥、孙杨、薛立容出席会议，公司总部各部门中层以上干部、各结算中心主任在主会场参会，各结算中心副主任在视频分会场参会。