兵装财务坚持党中央对全面依法治国的集中统一领导，深入贯彻全面依法治国战略部署，落实法治央企建设要求，持续深化法治央企建设，认真落实监管部门和集团公司关于法律合规建设工作的各项要求，以“法律、合规、风险、内控”四位一体的法治合规管理体系为中心，夯实“三道防线”机制，形成“事前－事中－事后”联防联控的法律与合规管理长效机制，有效促进了我司业务发展行稳致远。
        一、深化法治央企建设，夯实法治建设能力
        坚持把习近平法治思想作为党委理论学习中心组的重要内容，深入学习贯彻习近平总书记关于本行业本领域工作的重要讲话和指示精神，深入贯彻中央全面深化法治领域改革精神，稳步推进《兵器装备集团财务有限责任公司全面深化法治领域改革纲要（2023-2027年）》的贯彻实施，以更大决心、更大力度将法治央企建设向纵深推进，着力打通法治建设“最后一公里”。加强党委关于法治工作重要事项的研究部署，在重要制度中全面落实和体现党的领导。企业主要负责人各司其职，积极履行推进法治建设第一责任人职责，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，确保各项工作纳入法治化轨道。
        二、筑牢内控合规根基，强化合规管理能力
        坚持以制度建设统领改革发展，持续推动规章制度管理工作高质量发展，提高公司依法合规管理水平，构建现代化管理体系，推动形成持续深化改革的长效机制。搭建“三层三线”合规管理体系，形成制度管理工作长效机制。强化制度外规内化工作。公司已形成以章程为统领，基本制度、具体制度、操作规程三级管理制度体系。加大制度执行评估力度，通过全面梳理与评估公司相关制度的建设与实施情况，跟进公司制度的“立改废”及“外规内化”工作，持续更新完善内部制度体系，确保覆盖所有业务领域和关键环节。兵装财务按照集团公司法治合规工作评价指引开展自评价，针对自查发现的短板和不足，及时制定整改方案，补短板、强弱项、堵漏洞，获得集团公司2024年度法治合规工作评价A级。
        三、促进业法融合，提升风险预警能力
        全面落实100%合法合规审查。公司通过内外部律师联合审查，扎实做好日常法律审查，切实保障重大项目和专项工作有序推进，所有需决策的经营事项、规章制度、经济合同实现100%合法合规性审核。重大项目法律合规把控关口前移。重大项目、关键节点公司法律合规部门分管领导全面事前参与把关，切实保障了项目依法合规落地，预警防控法律合规风险，为公司可持续发展提供了强有力的支持。法务部门主动接入，积极组织内外部律师联合事前审查，参与交易框架设立、拟定合同文本等业务流程，对未来可能发生的法律风险作出预判，从合法、合规和规避风险角度提供法律意见或可行方案，事前设置法律风险防护网。
        四、强化考试宣传培训，厚植法治合规文化
        创新应用DeepSeek重塑合规考评全流程，依托DeepSeek开展覆盖全体信贷业务人员和各全体部门兼职合规管理人员的合规考试。实现场景化智能命题、动态化智能判卷、穿透式数据治理，构建“考－评－改”闭环管理体系，促进合规要求与业务场景深度融合，实现智能技术驱动合规管理质效跃升。加强监管处罚跟踪研究，定期按月通报国家金融监督管理总局、中国人民银行等监管部门的处罚情况，针对处罚频次较高的事项，重点分析处罚业务领域及处罚要点，结合公司业务实际，进行针对性的风险提示。以“风无形，控有道”为主题，定期开展“争做法律明白人”系列普法宣传活动，每周以动漫短视频形式发布宣传内容，增强受众参与感、体验感、获得感，使普法更接地气；定期组织月度专项业务合规培训，采取线上线下相结合的方式，重点围绕《金融机构合规管理办法》《新反洗钱法》等重点条款及实务问题进行分析解读和风险提示，全员风险合规意识显著提升。
        后续，兵装财务将继续以习近平法治思想和党的二十大精神为指导，与“第一议题”制度结合起来，贯彻落实中央全面依法治国战略部署和国务院国资委法治央企建设要求，着力提升引领支撑能力、风险管控能力、涉外保障能力、主动维权能力、数字化管理能力，为公司高质量发展提供坚实保障。