首页
您好!今天是2025年10月23日
收藏|设为首页

兵工财务公司召开2025年前三季度经济运行分析及调度会

时间:2025-10-20 来源:兵工财务公司 作者:兵工财务公司 浏览量:36
摘要:

  2025年10月13日,兵工财务公司召开2025年前三季度经济运行分析及调度会,会议坚持目标导向和问题导向,总结回顾前三季度经济运行情况、综合计划执行情况和公司资金情况,分析存在的不足和差距,研究部署下一步工作举措,确保全面完成2025年预算目标和重点任务。公司党委书记、董事长王世新主持会议。

  会议指出,2025年前三季度,财务公司认真贯彻集团公司年中工作会议精神,全面落实集团“1369”工作部署,贯彻“三个好于”工作要求,高效落实集团党组领导调研部署,努力克服市场震荡和利率下行影响,坚定信心、迎难而上、加快转型,坚持金融服务集团实体经济,紧前推进集团司库中心建设与运营,前中后台协调联动,高效承接新客户金融业务,并在金融服务、价值创造、司库建设、科技创新、风险防控、综合管理、党的建设和党风廉政建设等方面取得长足进展,主要经营目标完成序时进度,为全年目标任务完成和“十四五”收官奠定良好基础。
        会议强调,公司各部门要正视当前工作中存在的差距和面临的挑战,锚定“十四五”建设服务型、司库型、价值创造型财务公司的目标,坚持党建引领“百日攻坚”,凝心聚力、团结协作,调动一切力量确保全年目标任务完成和“十四五”圆满收官,为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流科技集团做出更大贡献。
        会议对下一步工作提出八个方面要求:一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“三个好于”不动摇,深入贯彻集团“1369”工作部署,在金融服务、价值创造、穿透式监管体系运营、风险防控等方面下功夫,将讲政治落实到具体工作中。二是用心用情强化高质量金融服务,及时为客户做好全方位金融服务,在服务客户需求中创造金融价值,为客户提供金融服务情绪价值。三是密切关注宏观经济环境和政策调整,在风险可控的前提下,提升投资、同业、国际等业务价值创造水平。四是树立“过紧日子”思维,坚持做好投资、采购、招投标等预算管控,严格制度执行。五是充分发挥集团司库中心功能,超前谋划司库建设运营,支撑好集团穿透式监管体系运营,提升集团司库管理精益化、集约化、智能化水平。六是强化信息科技创新顶层设计,领导干部带头推进自主创新、系统创新、开放创新、融合创新,一体化推进数据治理和流程化、自动化建设,加快公司数字化转型。七是加快“十五五”规划和各子规划的战略性研究和研讨,将公司发展置于集团高质量发展大局中去谋划,绘制好发展蓝图。八是健全合规体系,夯实安全底线,将安全生产“雷霆行动”落实到各部门具体工作中。

        会议还就干部人才队伍建设作出明确要求:一是领导干部要带头做示范、做表率,两级干部要全面落实“六讲”要求,干在前、冲在前、打得赢。二是各部门要提高站位,团结协作,担当尽责,强化问题解决,牵头部门加强政策宣贯沟通,做正确的事,一次做到位。三是增强工作自驱力,领导干部要发挥头雁作用,带头弘扬正能量;全体干部职工要以解决问题、完成目标为准则,坚决反对推诿扯皮、消极观望、敷衍塞责。四是加强学习型财务公司建设,树立持续学习的理念,以“归零”的心态清空自己,开放学习,融合创新,将“三个好于”的要求落实到具体任务和指标上。五是严守纪律规矩底线,扛起全面从严治党主体责任,常态长效深化落实中央八项规定精神,持之以恒绷紧遵规守纪之弦。
        会议号召,当前是全年目标任务冲刺期,也是“十四五”攻坚期和“十五五”谋划期,公司上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,全面落实集团公司年中工作会议部署,结合实际高效精准落实“三个好于”工作要求,正确认识当前工作的客观差距,勤奋担当,团结奋斗,把党建引领·百日攻坚“麦芒行动”和安全生产“雷霆行动”落实到具体工作中,全力以赴冲刺年度目标,科学谋划安排明年工作,为全面完成年度目标任务和“十五五”开局起步奠定坚实基础。
        公司领导、总法律顾问、业务总监、各部门负责人参加会议。

首页

地址:北京市西城区月坛南街1号院5楼6层 邮编:100033 总机:010-68649500 传真:010-68394085

版权所有 2011 中国财务公司协会 京ICP备05040813号 京公网安备110