面对金融资源趋紧的挑战，陕煤财务公司迎难而上，走出了一条坚韧不拔的逆袭之路。上半年，该公司交出了一份亮眼答卷：实现利润2.8亿元，完成全年目标的62%；信贷规模达257亿元，完成率73%；累计结算金额1.47万亿元，同比增长5.8%。
        “‘四种经营理念’不仅是陕煤集团20多年发展实践的经验总结，更是财务公司应对风险挑战的有效举措。”该公司主要负责人在党员大会上说。

  用“紧日子”过“好日子”：不仅降本增效，更锤炼过硬作风
        该公司厉行节约，修订完善《业务管理费办法》《招待工作管理办法》等制度，将成本管控融入日常。上半年，公司十项可控费用同比下降59%，勤俭务实蔚然成风。科学规划办公空间布局，整合闲置工位资源，每年可节约房屋租赁费用116.65万元。
        用“赚钱”思维去“花钱”：坚持价值创造与投资回报导向
        在波动的金融市场中，该公司精准把握市场脉搏，优化资产配置，同业定期业务、买入返售业务利息收入同比分别增长100%、217%，显著提升资金效益。在行业整体下行趋势下，该公司总资产利润率达到1.46%，远超1.1%的目标值，展现出稳中有进、进中向好的强劲态势。

  用“乙方”思维做“甲方”：强化服务意识，坚守金融初心
        该公司变“响应式”服务为“主动式”服务，上半年深入走访客户104次，高效解决痛点问题17项。切实让利实体产业，主动下调成员单位贷款利率10个基点，降低其财务费用。发挥专业优势，联动合作银行为成员单位及供应商办理票据贴现12亿元，平均贴现利率低于市场75-150bp，直接节约财务费用625万元。
        用“营销”思维抓“生产”：构建市场导向的协同机制 
        该公司持续深化“产融结合”战略，建立高效专业的营销服务体系，满足成员单位多样化、个性化的金融服务需求。建立科学完善的风险适配型授信体系，实施差异化授信策略，完成授信额度506亿元。深化“融融协同”战略，与开源证券建立定期的市场跟踪和信息共享机制，有效提升投融资业务运作能力。