今年以来，财务公司以“案”为基础，以“促”为关键，以“改”为目标，推动“以案促改”工作常态长效，以
实实在在的整改措施，助推财务公司高质量发展。
       “以案为鉴”全面净化政治生态。“以案促改”工作开展以来，财务公司党支部始终把政治建设放在首位，聚焦
政治监督，压实“一把手”责任，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以案明纪，严守党纪政纪。每月
推送《清风廉语》简刊，以“文字+漫画”“漫画+案例”“案例+解析”等形式，每期刊发以“案”说纪、节日“纪”
语等不同主题，让大家从中吸取教训、深刻反思，见微知著、防微杜渐。以案示警，做到警钟长鸣。打造廉政教育课
堂，精选金融类、财务类典型案例及党史中的纪律故事，组织观看《永远吹冲锋号》中关于山西信用联社腐败案例警
示教育片，采取正反面结合的形式，沉浸式开展警示教育，警示干部职工时刻绷紧廉洁弦。以案促建，推进长效建设。
为形成崇尚廉洁的浓厚氛围，强化广大干部职工廉洁自律意识，结合公司实际，制定《关于进一步加强廉洁文化建设
的实施方案》，推动形成制度管人管权管事的常态长效。
       “表单促效”不断规范支部建设。为进一步规范支部党建工作，创新制定党建工作四表单，将党支部党建工作、
领导班子成员“一岗双责”工作、部门负责人“一岗双责”工作、党员工作等转化为便于操作的表单化语言，用表单
固化职能、优化流程、提高效率，不断推动党建责任落实见效。同时，支部党员为充分发挥表单作用，设立党员示范
岗，开展党员“承诺践诺”活动；结合金融工作实际，设置“学雷锋志愿服务站点”，为客户提供免费暖心服务。
       “升级改造”稳步推进重组工作。随着重组工作的推进，财务公司面临着整合后业务的不断增长、服务成员单位
逐步增加，以及集团公司对资金监管的要求进一步加强等新形势新任务，财务公司为给成员单位提供更加优质的金融
服务，深入成员单位20余家开展调查研究，了解其资金结构、账户结构和资金日常运行等情况，以及对资金集中管理
的要求和系统支撑方面存在的需求问题，并坚持“依托集团、服务集团”的宗旨，通过搭建安全稳定功能强大的资金
管理信息化平台，实现结算业务与核心服务分离、与存款业务分离、与资金归集分离；支持并发用户数200以上；交
互性操作平均响应时间小等于3秒；日均结算量大于10万笔；日均支付量大于5万笔；日均票据量大于1万笔，不断提
升资金管理水平和管理效率。