10月19日，随着董事会对经理层授权管理事项的完成，江苏交控财务公司58项国企改革刚性任务已全部完成。回顾迎战攻坚的60个工作日，公司上下统一信念，凝心聚力，围绕“干什么、怎么干、干得好”三大主题，形成“1-8-6”改革特色，不断刷新出“国企改革交财新速度”。
围绕“干什么”，坚定“上下一盘棋”
坚定1个奋斗目标，统一思想。明确国企改革是促进企业发展、增强综合竞争力的“根”和“魂”。坚持以习近平总书记系列指示作为根本遵循，围绕集团“两争一前列”目标要求，确保改革方向不走偏。
围绕“怎么干”，明确“八”字方针
58项改革任务，自我加码。任务清单确认阶段，公司自我施压，主动要求将国企改革任务从最初46条增至58条，并将14项任务的完成时限要求进一步提前。
8项流程细节，闭环管理。构建国企改革一体化闭环管理体系，细化“方案制定—量化分解—过程实施—成果落地—问题查摆—督查考核—宣传引导—经验转化”8项具体工作流程。
28场工作会议，谋篇布局。按月召开公司专题推进会，把握工作进度，通报改革成效，部署下阶段工作要求；按周召开部门交流会，加强责任部门间协调沟通，形成工作合力；不定期召开攻坚会，“一把手”牵头抓重点、补短板、强弱项，以点带面纵深推进改革。
138项成果成效，蹄疾步稳。坚持“紧在前头”原则，做实攻坚领导小组统筹协调指导责任，深入推进“攻坚六个一”加速度行动，持续开展“月月比、周周清、日日盯”工作，确保工作任务再细化、成果形式再量化、完成进度再提前、完成质效再提升。国企改革攻坚期间累计形成138项具体成效。
18份宣传报道，掷地有“声”。编制《改革发展简报》，开设“国企改革进行时”微信公众号专栏，累计发布宣传报道18份，着力营造“比学赶超”良好氛围。
围绕“干得好”，凝聚 “六”股合力
公司治理更具“向心力”。构建“卓越党建+现代金融国企”管理体系，以“卓越党建”领航定向，以“现代金融国企”夯基垒台，加快形成科学的公司治理、完善的风险防控、严密的监督保障体系，开创公司高质量可持续发展新格局。
金融服务更具“创新力”。立足产融结合，努力为成员单位提供优质便捷的综合金融服务。国企改革三年行动开展以来，累计为成员单位解决内部资金需求约271亿元，为集团节约财务费用近14亿元。以金融服务为特色的“全国青年文明号”创建成功，绿色金融品牌在行业已初具典范影响力，对集团重点领域和“交通+”等战略新兴产业支持力度逐步加大。
资金管控更具“驱动力” 。持续完善集团资金管理链条，推动成员单位资金集中从可归集资金向全口径资金归集转变，优化流动性管理、融资集中管理和资金风险管理为主导的结构布局调整，平衡和保障集团资金向三大主业和关键领域集中和高效运营，增强集团整体资金价值。
风险管理更具“控制力”。完善以《全面风险管理办法》为纲领性制度的内部控制体系，健全以风险偏好为统领的风险管理决策和执行机制，全面提升金融抗风险能力。公司监管评级连续5年保持1级，2020年度执行人行政策评价是南京地区唯一一家A级非银行金融机构。
信息科技更具“生产力”。推进科技金融项目“揭榜挂帅”，以市场化管理机制有效带动11项业务系统建设、20余项业务系统改造升级，实现金融服务线上化、智能化。
人才建设更具“保障力”。建立以市场化用工和全员绩效为导向的人力资源管理，打破“大锅饭 ”格局，充分激发人力资源活力和创造力，构筑集团重要的金融财务人才高地，成为名副其实的金融财务人才“涵养平台”。
下阶段，江苏交控财务公司将围绕集团“两争一前列”的奋进使命，重点聚焦国企改革“自选动作”创新开拓，全面开启改革发展新征程！