为贯彻落实集团公司数智化转型及能力提升工作要求，加快推进一汽财务有限公司（以下简称公司）数智化转型进程，公司策划并开展数智化能力提升专项培训。9月19日，数智化能力提升系列培训启动会暨首期培训在B3-1会议室举行，公司高管、各部门经理及业务骨干、信息技术部及司库运营部全体员工参加了培训。
        启动会上，信息技术部经理赵萌发布《财务公司数智化能力认证方案》，详细解读了数智化能力认证标准、流程及激励机制，明确要求2025年普通员工应至少成为“三者”之一，管理者需成为其中“两者”，信息技术部及司库运营部等数智化转型关键部门全员则须通过“三者”认证。
        首期培训特邀资本控股公司战略管理及体系数字化中心经理刘洪斌作为主讲嘉宾，以“数智化转型方法论与实践”为主题，分享了行业前沿案例与实战经验。结合集团“1174”战法，他深入讲解了数据挖掘工具应用、模型构建技巧及业务优化路径，并通过互动研讨引导大家思考如何将数智技术融入日常工作中。

  公司副总经理周华锋在总结发言中强调，十五五期间，公司提出“全球化、数智化”两大转型跃迁，数智化能力提升是公司战略落地的重要保障。本次培训不仅是知识的传递，更是吹响全员行动的号角。未来，公司将持续优化培训体系，深化“以用促学、学以致用”机制，通过推送在线学习课程、邀请外部专家线下培训、实战演练等多种形式，推动全体员工深入学习，助力每位员工向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型，为公司战略目标的实现注入强劲动力。