财务公司以提升治理水平为核心目标，通过制度优化、责任细化、监督强化等系统性措施，创新“三维治理”架构，极大提升了重大决策准确率和执行力，为公司提升运营质效，推进高质量发展提供了坚实的保障。
        筑台立柱，制度创新构建治理“总框架”。规范制度架构。围绕构建全方位、多层次制度体系目标，组织开展“制度重构”工作，董事长牵头成立专项工作小组，围绕财务审批、人力资源、结算管理、业务流程、党建工作等核心领域，开展多维度研讨，修订完善100余项制度，形成覆盖全业务链条的管理规范。实施动态管控。为保障制度生命力，公司实施制度动态管理机制，在制度审核环节，业务部门自查自纠，确保制度紧密贴合业务实际；复审环节，由各部门负责人会审，着重审视制度体系完整性、内容合规性及流程衔接性；终审由总经理办公会、党总支委员会会议等进行审核把关，为制度设计合规性与流程执行顺畅度筑牢最后防线。强化制度执行。各部门通过“线上微信工作群分享+线下专题学习”强化制度学习，并通过公司督导，形成“制定+学习+执行+反馈+完善”的工作流程，有效推动制度执行从被动检查转向主动预防。
        明责赋能，深耕细作夯实治理“压舱石”。织密责任网络。为确保公司重组后各项事务有序推进，公司划分责任主体，细化任务分工，分为清算工作组、场地运营工作组、开户工作组、授权工作组等，高效完成公司资产盘点、办公资源调配、账户开立与授权等各项工作，使各环节操作合规、权责清晰，为后续发展奠定了坚实基础。激发内生动力。为加速新团队成员融入与业务能力提升，公司创新实施“一对一导师带徒”机制，由结算、信贷、资金等领域经验丰富的业务骨干为导师，结合实际工作，将过程中的风险识别、政策要点、操作规范等实战经验倾囊相授，实现了关键岗位人员能力的无缝衔接。优化服务质效。聚焦成员单位在业务开展过程中的痛点、难点问题，建立“需求收集－快速响应－精准解决－跟踪反馈”的全流程服务闭环机制。通过组织成员单位座谈会、开展电话沟通等方式，动态掌握成员单位在账户开立、授权等方面的个性化需求，成立专项服务小组，整合内部资源、联合直连银行等，为成员单位提供定制化解决方案。
        闭环管控，监督协同筑牢治理“防护网”。强化跟踪督办。紧扣年度经营目标，精准锚定督办重点，针对决策会议审定的重大项目及核心业务，构建闭环督办机制，按照“台账管理、承办落实、跟踪督查、办结销号”流程，确保事事有着落，件件有回音。深化考核问效。以“精细考核、精准问责”为抓手，将日常重点工作督办成效全面融入考核评价体系。通过量化指标、细化标准、明确权重，构建科学完备的考核内容，以严考实核倒逼督办效能落地，确保督有实效、考有实绩。对监督过程中发现的问题及时开出“问诊单”，筑牢廉洁“防火墙”。拓宽监督渠道。构建全方位、多层次的监督网络，整合内部财务、纪检、合规管理等监督力量，形成监督合力。同时，畅通外部监督反馈途径，通过设立意见箱、开展客户满意度调查等方式，广泛收集成员单位的意见建议，实现内部监督与外部监督的有机结合，确保监督无死角、全覆盖。