党的二十大报告提出，要完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业。今年以来，江苏省国信集团财务
有限公司党委在国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入集中推进、全面落实的关键时期，着力以高质量党建引
领金融核心指标提升、金融数字科技转型、金融服务重大战略、金融人才队伍培养四大“聚能环”，加快完善价值创
造体系、提升价值创造能力，为助力集团高质量发展新征程注入“金”动力。
       坚守初心学思想 聚能金融核心指标提升之环
       质量第一、效益优先是企业价值创造的本质要求。公司党委以上率下，依托党委理论学习中心组学习、“第一议
题”等学习载体，通过原文原著“系统学”、追本溯源“沉浸学”、焦点专题“互促学”，进一步跟进学习新思想，
深入领会价值创造行动的重大意义，不断加强思想引领，增强做好价值创造行动的责任感、使命感。围绕提升资金集
中度、贷款规模、净资产收益率等，公司党委明确“路线图”、排好“施工表”，实实在在地确保了多项核心指标稳
居全国同行业先进水平。同时，公司积极抢抓行业监管新规发布后的资本补充窗口期，圆满完成增资至17亿元，进一
步提高资本充足率水平，筑牢为实体经济提供更优质金融服务的资本基础，有效夯实了价值创造的长效基石。
       党建引领促发展 聚能金融服务重大战略之环
       推动国家重大战略的落地是国有企业的重大使命和核心价值，公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，
充分发挥“红耀国信·融聚金彩”党建品牌的引领作用，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，多措并举以定制化、
多元化的金融服务保障集团重大项目顺利落地、能源保供任务圆满完成。针对今年集团重点项目国信沙洲电厂2×100万
千瓦机组项目和国信连云港抽水蓄能发电项目，公司积极组建党员先锋专业团队协助集团开展贷款合作银行竞争性谈判
和前期贷款合作银行报价邀请工作，入围银行的拟授信额度远超项目（前期）贷款资金需求，15年期以上项目贷款最低
利率远低于市场同期利率水平。同时，公司还发挥集团内部金融资源的配置作用，为江苏省沿海输气管道如东常熟太仓
项目等提供项目授信，并对其新增贷款给予优惠利率，促进集团能源产业绿色低碳转型和安全发展，积极探索了价值创
造的实现路径。
       团结一致谋创新 聚能金融数字科技转型之环
       改革创新是企业价值创造的最大动能。近年来，公司党委深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，不断
加快金融数字科技转型步伐，以数据中台建设为抓手，建立数据管理的常态化机制，完善了基于大数据、云计算和人工智
能等新兴技术的风控体系，构建了安全高效的全流程财务业务服务信息系统。同时，公司还运用“识别、预测、分类、优
化、认知、风控”算法能力，集成财务公司资金管理系统、集团ERP系统等，进一步完善提升了资金监控数字可视化系统，
实现对资金账户全面可控、对资金流向实时可视，提升了资金管控水平，该系统也成为省属财务公司首家上线的资金监控
数字可视化系统，大力培育了价值创造的全新动能。
       凝心聚力强素质 聚能金融人才队伍培养之环
       价值创造的关键要素是人才。近年来，公司党委坚持党管人才原则，以“金融+科技”人才培养为目标，不断完善顶层
设计、加强培育选拔，以多形式构建“三讲四学微课堂”体系，全方位推行“导师制”发挥传帮带作用，搭建青年创新创效
平台，持续完善人才培养体制机制，激发人才活力。同时积极从外部引进素质高、专业强的优秀金融人才，为公司补充源源
不断的“新鲜血液”，大力打造高素质金融人才的“蓄水池”，为价值创造提供持久动力。