2020年，整个财务公司行业坚守金融服务和资金管理初心，做到主动布局、深度调整。2021年是“十四五”的开局之年，财务公司行业在革新中求发展，于革新中开新局，将继续加快业务结构转型，提升作为集团“司库”的金融服务能力。

　　让管理更有效

　　适应新发展格局需要，亟须丰富业务种类，提升服务品质，提高管理效率，切实把控风险是业内对行业未来发展趋势的一个总体判断。

　　正如中国财务公司协会发布的《中国企业集团财务公司行业发展报告（2020）》（以下简称《报告》）中所强调，无论是财务公司行业还是各家财务公司，都应当承担责任去认真分析、妥善应对各种挑战。以应对挑战为契机，统筹规划，精准施策，立足当下，致力长远，在帮助财务公司战胜随疫情而来的各种困难、维持公司和行业稳健发展节奏的同时，借助压力倒逼，全力提升发展的质量和层次。

　　中铁建财务公司董事长周仲华坦言，财务公司在实现经营规模迅速增长的同时，企业也出现了一些亟待解决的体制机制问题。如何通过管理变革，解决体制机制上的不适应问题，让管理边界更加清晰，让管理基础更加坚实，让管理效率更加高效，从而让管理为生产经营带来更多有效支撑，成为摆在财务公司面前迫切需要解决的现实问题。

　　无论是运营管理、资金管理还是风险管理，让财务公司的管理更加有效，是行业持续面临的共性问题，立足自身实际，笃行实干方是破解之道。

　　据周仲华介绍，在调研同行业多家单位、参照商业银行机构设置的基础上，中铁建财务已经在优化机构设置、调整部门职责以及健全完善前台服务、中台控制、后台保障的工作机制上开始发力破题。

　　发力重点不同

　　财务公司普遍表示，要坚定不移贯彻新发展理念，把握产业金融新布局的内涵与规律，服务实体、扎根集团，密切关注风险因素变化对企业集团及财务公司的影响，防微杜渐，推动公司实现更高质量发展。

　　综观各家财务公司的重点发展方向，主要体现在四个方面，一是完善公司治理体制机制，二是提升服务实体经济质效，三是做好集团资金集中管控，四是优化全面风险管理体系。

　　因企业集团所处的产业不同，加之财务公司的短板和所面临的问题各异，具体看各个财务公司的发力重点，也不尽相同。

　　中车财务重点在全面风险管理与内控上下功夫，构建了以风险监控量化机制、金融统计归口机制、规章制度完善机制、合法合规审查机制、风险排查报告机制、风险文化宣传机制在内的“六项机制”为主的全面风险管理体系，涵盖了公司经营和业务开展的各个方面。

　　中国电力财务则是着力提升支付结算数字化服务能力，自主研发了新一代资金结算系统，嵌入了16条资金支付事中监控规则，以支撑国家电网新型资金管理体系的建设。

　　中铁建财务除重点解决存在的体制机制问题，推进管理变革之外，还施行推动“品质服务”发展，推进服务创新和产品创新，包括投产核心业务系统，推出解决备受关注的、长期性、重要性问题的金融产品解决方案等。“一系列管理理念的推行、管理机制的优化、管理制度的修订以及管理实践的展开，目的是让财务公司所承担的金融服务职能得到充分发挥，让有品质的金融服务变得更加贴心。”周仲华说。

　　强化外部业务合作

　　结合自身资源禀赋打造核心竞争力和新的利润增长点，是新时期众多财务公司的共同选择。但不可否认，随之而来的是一系列挑战。

　　《报告》指出，在新的历史形势下，财务公司行业面临三个重要挑战，一是外部环境的负面冲击加大，外溢效应不断强化、深化甚至恶化；二是提高行业竞争力显得更为紧迫，相对封闭的运营体系较难适应双向开放和技术创新的发展要求；三是风险事件导致行业分化更加明显，中小财务公司的发展面临“瓶颈”。

　　《报告》建议，财务公司一是主动适应新常态发展，立足本位，扎根实业；强化与金融市场的联系沟通，强化外部业务合作，优化资产配置途径；运用金融科技手段，预警、评估、监控和化解成员单位和企业集团各类经济金融风险。二是加强自身利率定价能力和资产负债匹配能力建设，推动集团公司转变对财务公司的考核角度，向精细化管理要效益，以数字化转型释放发展潜能。三是在强化财务公司内部合作的同时，需要强化商业银行与产业链的业务合作。四是财务公司应发挥金融专业特长，健全基于区块链等新兴技术的授信体系和风控体系，完善产业链金融客户数据库和交易模型，促进金融科技在财务公司行业的创新应用。五是从落实监督责任、严守套保原则、有效管控风险、规范业务操作、强化监督检查、建立报告制度等方面提出要求，构建金融衍生业务监管制度框架体系，切实发挥金融衍生业务促进企业平稳运行功能。