日前,为进一步提高信贷客户经理的业务素质和履职能力,提升信贷工作质量,信贷部组织客户经理开展了企业财务分析专题交流学习,公司副总经理马一川到场指导。
专题交流以小组为单位,以实际案例为载体,采取PPT的形式,多维度分析企业的生产经营和财务情况,重点针对企业偿债能力、盈利能力和现金流状况等方面展开深入讨论和交流,并结合工作实际,提出综合金融服务建议。会上,有关同志还就固定资产项目贷款相关政策进行了专题解读。
马一川强调,做好企业财务分析是从事信贷工作的基本要求,每一位客户经理都要练好基本功,一方面深入成员单位了解情况,一方面加强金融政策、财务知识和行业发展的学习,不断提高发现信贷业务潜在风险和预警信号的能力,积极探索风险防范的有效措施,继续提升信贷资产质量,更好地服务成员单位,将信贷管理的各项措施做精、做实、做细、做到位。
此次交流学习, 不仅进一步提升了信贷客户经理的业务素质和水平,而且对公司夯实信贷基础、提高风险防范能力从而更好服务集团公司、服务高质量发展起到了积极的促进作用。
2019年初,财务公司聚焦集团公司高质量发展战略纲要及2019年度工作会要求,明确提出“突出战略引领、立足四个驱动、强化三维服务、打造四大平台”的“1434”工作思路,并结合实际制定了不断夯实发展根基、有效提升产品和服务品质,持续完善各项基础性工作、积极防范经营风险等6项发展举措。目标凝聚共识,实干开启未来。半年来,公司各部门积极行动、主动作为,认真查漏补缺,扎实固本强基,稳妥推进实施机构调整、系统升级、队伍建设、薪酬改革等多项工作,努力使高质量发展的每一步都走得坚实有力。