2019年8月5日，连云港港口集团财务有限公司新财资管理系统在经过日终的跑批结算后，顺利地完成了当天的各项业务。这标志着经过一个月的运行，新系统经受住了各项考验，顺利“满月”了。也意味着新老系统已经安全平稳地实现了过渡与切换，后续能够有效满足财务公司和成员单位资金业务开展需求，为集团的资金支付及管理等各项业务保驾护航。
        回顾系统上线以来的这一个月，财务公司领导、技术骨干、业务人员都绷紧了弦，做好了各项预案和充分的准备，确保新系统准点切换、准时上线、平稳运行。
        2019年7月5日至7日，新系统按计划开展了切换上线工作，这项工作注定要在财务公司的发展历程中留下浓墨重彩的一笔。7月5日晚上，财务公司全体人员与研发团队一道，开始着手系统切换上线的前期准备工作。会议室成为了“作战指挥中心”，桌面上摆满了电脑，白板上密密麻麻排布着各个模块、环节的分工。职能部门办公室、研发团队办公区、职工活动室，每块场地都成为一处“小战场”，银企、结算、信贷、前台、后台等各个实施小组在各自的区域进行着紧张的上线前数据移植准备工作，等待着预定的系统切换时点的到来。
        零点倒计时迫近，随着主指挥发布切换工作启动命令，各个办公室开启了新一轮战斗。这是一个不眠的夜晚，这是一个没有硝烟的战场。经过2天2夜的全力奋战，在噼噼啪啪的键盘和鼠标的喧闹声中，财务公司及北研开发团队顺利完成了新财资系统的切换上线工作。
        系统完成上线，并不表示系统切换工作的结束。恰恰相反，这仅仅是一个开始。一般情况下我们会将上线后的半个月到一个月时间定义为系统上线的“高危期”，因为这一阶段是系统问题容易集中出现的阶段。从新系统完成上线的那一刻，项目团队的工作重点就转入了应对“高危期”的工作进程。
        在这一个月里，各部门开始按业务的开展情况进行实际操作，实时跟踪每一笔指令的传送情况，仔细核对每一笔业务的数值，耐心配合研发团队进行业务验证。有时候，要揪紧了心跳、屏住了呼吸，就怕看错一个数字，那般压力，丝毫不弱于这盛夏酷暑中的烈日给人的灼烧感。有时候，为了解决一个难题，在别人下班后，几个部门的骨干需要留守配合，一直奋战到凌晨3、4点，为的是尽快排查问题，确保第二天系统业务不带任何疑点运行。
        随着时钟走过8月5日的最后一刻，持续了一个月的紧张节奏终于得到了缓和，新系统顺利渡过了“高危期”正式“满月”了。未来，新系统的功能还将配合财务公司的业务拓展而不断完善，为公司的发展提供更强大的动力，为集团的资金管理运作和金融板块的建设贡献自己的力量。