日前，江苏交通控股集团财务公司党支部书记围绕“不忘初心再出发 牢记使命勇担当 高质量将公司打造成为‘交通产业银行’”主题，为公司全体党员干部上了一堂专题党课。
        党课指出，在主题教育开展过程中，要始终坚持问题导向，围绕业务创新、管理提升等各项重点内容，真刀真枪解决问题，补短板、强弱项、固根本，高质量将公司打造成为集资金管理服务商、现代产业链金融推动者、综合金融服务方案提供者和交通行业客户价值创造者于一体的“交通产业银行”。
        党课强调，要精准把握集团的产业属性、战略规划和运行规律乃，聚焦高质量发展，对标行业领先，持续提升服务实体经济能力和风险管控水平，为集团在江苏综合交通运输体系建设中发挥好投融资主渠道作用提供金融支撑。
        一要提升服务能力。持续提升“内部银行”职能作用，聚焦集团主业主责，积极融入和服务“交通强省”战略。充分发挥好资金“蓄水池”“调节阀”作用，不断提高系统资金管控力度和资金集约化程度。以成员单位为中心，通过提升个性化、精准化服务水平，提供适当有效金融服务。稳步推进创新业务，探索产业链上下游金融服务，实现产业资本与金融资本有效整合。以大数据、人工智能和区块链等更为前沿的技术作为支撑，不断丰富服务产品和方式，提升服务安全与效率。
        二要强化管理协同。要将公司自身资金管理、资源集约、金融服务和人才涵养等功能平台建设，与辅助集团优化财务资源配置、辅助集团平衡资金、辅助集团风险管理有机结合，更好地辅助集团发挥相关职能，促进整体资源配置最优。
        三要强化风险管控。要始终将风险防控作为“生命线”，当作最薄弱环节来抓，充分发挥好合规风险部和审计稽核部工作职能。
        四要强化党的建设。要提升党建工作成效，提升文化认同感和向心力，不断完善人才政策体系，搭建多渠道引才平台，稳步引进关键性和创新型人才，积极探索和丰富年轻员工教育培养的有效途径，持续为集团培养和输送既熟悉交通产业又精通现代金融的专业技术人才。
        党课要求，公司全体党员干部要坚持问题导向，六个维度查摆问题，向上看公司发展现状是否与集团需求有差距，向下看部门工作进展是否与公司目标任务序时进度相一致，向前看公司发展战略是否符合集团发展方向，向后看过去的经验教训为现实发展提供借鉴，向内对标系统内兄弟单位优秀管理理念，向外对标国内一流财务公司先进经验做法，把问题找准找实，把根源剖析透彻，不断开展自我净化、自我完善、自我革新和自我提高。