为深入贯彻落实集团公司2025年职代会、党建工作会会议精神，晋煤财务公司坚持以“融、治、改”为主线，聚焦重组攻坚与治理升级，通过党建融合铸魂、治理机制固本、改革攻坚破题，系统提升公司治理效能，为高质量发展注入新动力。
        以“融”铸魂，推动党建与治理有机融合。公司将党的领导深度嵌入治理体系，以重组工作为契机，全文修订《公司章程》，明确党组织“把方向、管大局、保落实”的法定定位，实现党建要求从“入章程”到“入流程”的深化。将党内监督与业务监督有机结合，针对重组过程中的全面风险体系建设、信息系统建设、资金结算管理、信贷审批管理、重点项目招标等领域开展专项监督，建立“重大决策部署到哪里，监督保障就跟进到哪里”的工作机制，确保重组任务合规有序推进。
        以“治”固本，推动治理机制迭代升级。为确保重组后高效运行，公司以“制度重构+架构优化”双轮驱动，构建现代化治理体系。董事长牵头成立专项工作小组，围绕财务审批、人力资源、结算管理、业务流程、党建工作等核心领域，通过支委会、总经理办公会等多维度研讨，修订完善100余项制度，形成覆盖全业务链条的管理规范。编印《公司治理结构规范化运行工作指引》，明确公司党的领导、股东会、董事会、经理层等权责主体清单，同步优化组织架构与岗位职责，解决“职责交叉、审批冗余”等问题，实现治理流程标准化、透明化。
        以“改”破题，持之以恒夯实治理根基。以专项整治、“未巡先改”等工作为抓手，刀刃向内破解治理顽疾，制定详细工作方案，成立由主要领导亲自挂帅的整改领导组，将整改任务分解至部门、量化到个人，建立“问题查摆－整改落实”台账，实行销号管理，确保整改工作“零死角”。针对国家金融监督管理总局晋城监管分局通报的问题，第一时间安排部署，对照问题逐一制定整改措施，确保公司经营管理符合监管要求，不断推进公司高质量发展。