近日，国信财务公司召开二届十二次董事会、监事会，公司董事和监事参加了会议，国信集团总经理、财务公司董事长浦宝英出席会议并作重要指示。
会议审议批准了《关于江苏国信扬州发电有限责任公司等三家成员单位大额授信项目的议案》，《江苏省国信集团财务有限公司产品创新管理制度》；听取了公司2018年上半年工作情况及下一步工作计划报告、公司2018年上半年内审工作情况报告。
        浦总对财务公司下一步工作提出要求。一是要立足本源，提升能力，发挥作用。要进一步做好资金集中和资金结算工作，促进集团更好地提升资金管控水平，提高服务成员单位的能力；加强与集团财务部、金融部等职能部门的沟通与合作，对标优质同行吸取、学习先进经验，促进公司更好地发挥功能，服务实体经济发展。二是要进一步完善公司治理。要按照监管要求，规范董事会运作流程，及时完成换届和董事、高管的履职申报工作，明确经营层的职责分工，做到前、中、后台相分离；要按照监管要求和党建要求，及时做好公司章程的修订，确保公司法人治理结构更加科学、完善。三是要围绕今年“强监管”的大势，进一步加强制度建设。要着力提升内控管理水平，认真梳理、完善各项制度，对各项业务实现全覆盖，不留盲点，建立符合金融机构管理要求的科学、标准的《内控手册》；着力树立公司上下的合规意识、责任意识，规范员工的行为管理，确保各项制度落地，强化制度流程执行的刚性，杜绝操作风险。四是要结合集团最新的发展方向，推动公司高质量发展。公司要围绕集团改建国有资本投资运营公司这一重大发展战略，充分发挥金融领域专业优势，坚持服务实体经济，加强合规建设，严格风险管控，推动业务模式、盈利模式转型，积极创新、拓展新的金融功能，通过自身的高质量发展，为集团和成员单位的发展提供更优、更好的金融支持。五是要稳健推进公司各项经营业务有序发展。要保障集团支付结算的安全，不能忙中出乱，谨慎推进正在推动的代理支付、外汇集中付汇等新功能，要制定应急预案和稳妥的审核机制，确保资金安全，风险可控。六是要加强队伍管理，注重人才培训。要进一步优化公司的绩效考核制度，切实将员工的岗位职级、收入水平与工作态度、工作能力和工作成绩相挂钩，通过正向的引导机制充分发挥骨干作用，调动员工积极性；着力开展教育培训，加强员工的政策学习、业务学习，积极营造上进有为，追求进步的学习和工作氛围。七是认真做好安全工作。尤其在信息系统安全、舆情安全、意识形态安全等方面，公司要高度重视，认真做好应急机制和防范管理工作，杜绝安全问题发生。八是坚持全面从严治党，加强党风廉政建设。公司在全力推动业务发展的同时，要着力夯实党性思想基础，加强党建工作，主动履行“一岗双责”责任，注重加强党风廉政建设，确保党组织在公司发挥政治核心和领导核心作用。