2019年7月23日下午，江苏交通控股集团财务有限公司召开2019年上半年工作会议暨合规风险管理工作会议，总结回顾今年上半年工作，认真分析当前内外部形势变化，安排布置下半年工作重点，动员公司全体员工进一步统一思想，鼓足干劲，振奋精神，全力以赴，切实完成好各项工作任务，以优异的成绩迎接新中国成立70周年。
        会上，计划财务部、投资银行部、结算部、合规风险部分别就上半年经营情况和资金管理情况、融资集中管理情况、结算集中情况、合规案防和风险管理情况进行了报告，党群工作部通报了2019年上半年各部门绩效考核情况。
        盈晓红副总经理就做好下半年合规与风险工作提出三点要求：一要持续加强合规文化建设，合规文化是完善全面风险管理、健全有效内控体系的重要基础，是实现战略转型、提高发展质量的重要保障；二要持续加强业务风险管理，当下江苏银保监局正在对公司进行现场检查，对流动性风险管理、委托贷款业务等都提出了更高要求；三要持续加强合规风险管理，做好风险关口前移，加大问责和处罚力度，确保公司风险合规管理更上一层楼。
        陈凤艳董事长代表领导班子作上半年工作报告，并就下半年工作重点进行了部署。她指出，今年上半年，公司坚持“立足集团、服务集团”的经营宗旨，深入开展“攻坚突破年”“服务提升年”主题活动，加快创新转型发展，扎实推进风险防控举措，持续做精、做深、做细各类金融业务，不断提升服务实体经济质效，经营业绩稳中向好，发展质量好中向优，主要体现在四个“更”：一是公司治理更优，二是服务水平更高，三是运行质态更稳，四是生态文化更好。在分析了当前公司面临的内外部形势后，陈凤艳强调下半年要做好四个方面的工作：一是要围绕打造“江苏交通产业银行”这一目标，增强综合金融服务水平，助力集团在全省综合交通运输体系建设过程中发挥好投融资主渠道作用；二是要打造资金管理和资金融通两大中心；三是要强化内控合规、信息科技和企业文化三大建设；四是要提升资金归集、结算监控、金融服务和人才涵养四大功能。
        杨水明总经理就贯彻落实会议精神强调，各部门要以此次会议为契机，在谋划下半年工作布局的时候，坚持系统性思维，跳出部门看部门，努力使各项举措在实施过程中相互促进、在实际效果上相得益彰；要坚持以务实的举措，统筹推动目标任务落地，对上半年工作开展情况进行“回头看”，进一步分解细化本部门下半年目标任务的时间表、路线图和责任人，找准工作路径，厘清工作职责，把每项任务落实到具体人员，做到任务分解、领导责任、工作落实“三到位；要不断提升工作质效，对各项工作要长计划、短安排，既要做出水平，又要做出效率，努力做到事不过夜，确保任务不拖延、事情不遗漏。