奋斗华章实干写就——中车财务公司“十四五”高质量发展之路

公司始终坚持战略引领、创新驱动，形成“一体两翼”产业布局，围绕打造行业一流财务公司目标定位，圆满完成“十四五”规划目标，公司经营绩效考核评价连续为A级，连续5年荣获集团“提质增效专项奖”，多次获得集团“年度突出贡献奖”。公司协同推进司库体系和财务共享中心建设，高质量完成两大系统建设任务。荣获财资中国2021年和2025年“卓越司库奖”、2024年“最佳司库·科技创新”奖、第20届全球管理会计“最佳数字化管理会计创新”奖、第19届CGMA全球管理会计2023年度“最佳财务共享服务中心”奖。党建引领不断激发活力，党建工作水平达到新高度，2024度党建责任考核获得集团A级评价，获评中车先进基层党组织称号。

二、强化服务战略，服务效能跃升

持续深化集团资金一体化运作，推动集团资金管理向精细化集约化转型。资金归集广度深度不断提升，全口径资金集中度维持行业较高水平。信贷产品谱系不断丰富，信贷服务能力持续提升。各项创新业务稳步推进，跨境资金池收付汇笔数和业务收入创历史新高，获评中国外汇交易中心“2019年度外汇货币市场最大进步会员”称号。结算“7×24”小时服务方案顺利落地，结算能力再上新台阶。资金监控平台取得实效，有效助力成员企业防范支付风险。管理体制机制不断完善，畅通人才成长机制，专业化高素质人才队伍不断壮大。

三、加强赋能战略，赋能成效明显

推动公司经营管理数智化转型，充分挖掘数据的创新驱动潜能，为经营决策提供智力支撑。以司库系统建设为契机，推进与集团财务共享、统一结算平台、外汇平台、中车购2.0平台集成，推进集团数据中台建设，强化数据治理能力。金融科技支撑力度不断增强，扩展司库统一支付结算平台功能，推进与成员企业端财务系统集成，实现支付结算智能化，财务公司资金集中、结算、监控和金融服务四大平台功能不断深化，数智化转型实现跨越式发展。

四、深化改革战略，改革稳步跨越

全面深化公司治理体系建设，规范“三重一大”决策程序等，建立完善公司治理中加强党的领导工作任务“六步融合”机制。深化机制创新，建立完善共享、司库差异化考核体系，加快形成优员优效新格局，公司管理水平稳步提升。深化领导班子建设，多次获得集团年度“优秀领导班子”表彰，荣获创先争优“五星HR”单位。深化人才建设，优化薪酬体系，持续构建“十位一体”人才培养体系，优化“双通道”等制度，充分调动人员积极性，管理案例获得中车第九届管理创新成果三等奖。深化合规经营，持续构建“四位一体”全面风险管理体系，不良资产余额和不良资产比例保持“双0”，行业评级保持最优水平，获得集团年度法治合规建设工作考核A级评价。

未来，公司将继续坚守金融服务和辅助集团管理双重功能属性，紧跟集团战略导向聚焦主责主业，强化重点领域金融服务能力，不断发展新质生产力、挖掘自身潜力、构筑核心竞争力，走高质量金融发展之路，为建成世界一流中车作出新的更大贡献。

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